2023-12-14
朗歐咨詢：高明的管理者，是怎么向下授權(quán)、向上獲取授權(quán)的？
每個(gè)管理者都會(huì)遇到的難題，即如何向下授權(quán)和向上獲取授權(quán)。向下授權(quán)，就是我們要知道怎么樣去拆分工作任務(wù)，怎么樣把我們手上的權(quán)力授予下面的人，并讓他們把這個(gè)權(quán)力用好。向上獲取授權(quán)，就是我們?cè)趺礃硬拍塬@取更多的權(quán)力，以此創(chuàng)造更多的利益。那么，如何解決這兩個(gè)問(wèn)題？經(jīng)過(guò)十多年全天候駐廠輔導(dǎo)的經(jīng)歷，朗歐咨詢總結(jié)出以下幾個(gè)處理要點(diǎn)，供你參考……
2023-11-16
朗歐咨詢張應(yīng)春：一文看懂制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土?！比绻阍噲D通過(guò)幾個(gè)月、一兩年的時(shí)間就把數(shù)字化工廠建設(shè)好，這是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)此，朗歐咨詢建議，你可以遵循制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑：管理精細(xì)化—數(shù)據(jù)精益化—組建標(biāo)準(zhǔn)化—工序數(shù)字化—產(chǎn)線數(shù)字化—工廠數(shù)字化。
2023-11-15
朗歐咨詢：管理的核心不是控制，不是互相理解，而是理人心
人心是用來(lái)理的，不是用來(lái)管的。“管人”根本上是“控制”的思想在起作用，而人都是有逆反心理的，都不想被控制、束縛。朗歐咨詢認(rèn)為，“管人”應(yīng)該是“管事理心”，通過(guò)事情的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化管理來(lái)規(guī)范員工行為。那么，如何理人心呢？本文分享3個(gè)要領(lǐng)：即刻反饋與建議，行為與收益掛鉤，成為下屬的導(dǎo)師。
2023-11-15
朗歐咨詢：如何提升一線員工的工作積極性
在傳統(tǒng)制造業(yè)中，占絕大多數(shù)的一線員工直接影響著企業(yè)的效益。甚至有人說(shuō)，管好了一線員工就等同于管好了交期、成本和質(zhì)量。一線員工如此重要，我們要怎么管呢？從提高一線員工工作積極性的角度，朗歐咨詢給你6點(diǎn)建議。
2023-11-13
朗歐咨詢觀點(diǎn)｜如何化解人情和制度的矛盾？
企業(yè)都有自身的管理制度，在制度之外，還有一個(gè)無(wú)形的東西，叫人情。這讓很多企業(yè)主困惑：企業(yè)管理是靠人情還是靠制度？占核心地位的究竟應(yīng)該是人情還是制度？其實(shí)，根據(jù)企業(yè)文化和規(guī)模的不同，在每個(gè)企業(yè)的管理中，人情和制度會(huì)各有側(cè)重。朗歐咨詢認(rèn)為，對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)，由于規(guī)模小，人情化的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展功不可沒(méi)，但是伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，“人情化管理”讓企業(yè)再也無(wú)法突破，再也無(wú)法創(chuàng)新和發(fā)展。
2023-11-03
張應(yīng)春觀點(diǎn)｜大變局時(shí)代，企業(yè)如何找準(zhǔn)發(fā)展方向？
在當(dāng)下這個(gè)不確定的時(shí)代中，企業(yè)要想在變化中站穩(wěn)腳跟，就必須找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，保證企業(yè)在乘風(fēng)破浪的路上不偏航。如何找準(zhǔn)方向呢？用張應(yīng)春老師的建議，即升起你的智慧，記住這3句話：第一，站在未來(lái)看現(xiàn)在，明確需要做什么；第二，站在高維看低維，明確因果是什么；第三，站在內(nèi)在看外在，明確應(yīng)當(dāng)做什么。
2023-11-03
張應(yīng)春：抓住“五因素三竅門”，安全庫(kù)存的設(shè)置科學(xué)合理
從本質(zhì)上講，安全庫(kù)存是一種緩沖。庫(kù)存量如果太少，就無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的需求，如果太多，就會(huì)占用資金，增加成本。因此，科學(xué)準(zhǔn)確地設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要。不妨從張應(yīng)春老師提出的“五因素三竅門”的維度來(lái)考慮，其中“五因素”指的是采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、上線周期、物流周期、客戶需求的出貨量；“三竅門”指的是適當(dāng)做半成品的庫(kù)存、動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存量、做好自己的供應(yīng)鏈管理。
2023-11-02
如何搭建公平合理的人才評(píng)價(jià)體系？朗歐張應(yīng)春為你解答
我們經(jīng)常講到的人才梯隊(duì)建設(shè)，就是希望當(dāng)企業(yè)要用人的時(shí)候能夠有人被我們所用。要達(dá)到這樣的效果，企業(yè)就需要對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)。什么是人才評(píng)價(jià)？朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春用了一個(gè)通俗的比喻來(lái)說(shuō)，就是我們要讓企業(yè)的每一位員工，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，能夠固定頻率地給自己“照鏡子”。那么，如何做好這個(gè)人才評(píng)價(jià)體系呢？十多年來(lái)，張應(yīng)春老師帶領(lǐng)朗歐團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全天候駐廠咨詢實(shí)踐，對(duì)此，他總結(jié)出五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，供你參考。
2023-11-01
張應(yīng)春談企業(yè)變革｜成功的企業(yè)，都抓住了這2個(gè)變革要點(diǎn)
張應(yīng)春認(rèn)為，某種程度上，企業(yè)管理變革就是一個(gè)從系統(tǒng)思維到工具落地的具象化過(guò)程。企業(yè)只有從全局出發(fā)，通盤考慮，并借助各種工具落地實(shí)施，才能順利進(jìn)行管理變革，抓住機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
