從事企業(yè)管理變革咨詢工作多年，擅長工廠PMC體系的運作、企業(yè)執(zhí)行力體系的打造、現(xiàn)場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發(fā)、企業(yè)領導力打造和職業(yè)經(jīng)理人能力修煉有相當研究。
在十多年的企業(yè)管理實踐及管理咨詢工作中主導、策劃、跟進了法蘭泰克、嘉益股份、夢天木門、南興裝備股份、恒潔衛(wèi)浴、合創(chuàng)控股、迪歐家具、順成電子、豐達/明星紙業(yè)、國美建材等300多家企業(yè)管理實操變革，主導參與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業(yè)家訓練營課程100余場，有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)、教育培訓工作經(jīng)驗。
朗歐企管創(chuàng)始人張應春院長在實施駐企咨詢服務，推進管理升級的實戰(zhàn)過程中總結(jié)出一套理念與實操相結(jié)合、方法與工具相配套、問題與動作相應對、操作與效果相印證的管理系統(tǒng)——“等距離管理系統(tǒng)”。
