2024-01-31
張應(yīng)春：流程建設(shè)的4個(gè)反制
組織流程是組織活動(dòng)的鏈接，是一系列結(jié)構(gòu)化的、可測(cè)量的業(yè)務(wù)活動(dòng)的集合，目的是讓組織活動(dòng)能夠更加高效地開展。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，朗歐咨詢交流的不少企業(yè)都有一個(gè)困惑，為什么流程制度越來越多，組織效率卻越來越低？朗歐咨詢從流程頂層設(shè)計(jì)的角度，為你闡述流程建設(shè)的4個(gè)反制，如果你企業(yè)的流程總是低效，根源或許就出在這些地方。
2024-01-25
朗歐咨詢：成功推行績(jī)效管理，從走出這4大誤區(qū)開始
績(jī)效管理是由內(nèi)而外激發(fā)員工動(dòng)力的機(jī)制設(shè)計(jì)，目的在于激發(fā)組織活力。但朗歐企管發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)收效甚微，問題出在哪里？
2024-01-25
張應(yīng)春：如何更好地匯報(bào)工作和聽取工作匯報(bào)？
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是員工的基本功，每次好的工作匯報(bào)，能讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，領(lǐng)導(dǎo)則可能否定你的工作與成果，甚至懷疑你的能力。同樣，聽取下屬的匯報(bào)，也是管理者的基本功。在下屬匯報(bào)的時(shí)候你能不能抓住重點(diǎn)鞭策他人，你要怎么樣表態(tài)、評(píng)價(jià)員工等等都是一個(gè)技術(shù)活……
2024-01-25
張應(yīng)春｜2024年職場(chǎng)人最好的打開方式：快速地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，人要有學(xué)習(xí)力。甚至我們還會(huì)看到市面上有很多《學(xué)習(xí)學(xué)》，以此教你怎么去學(xué)習(xí)的理論和方法。在學(xué)生時(shí)代，我們是專職學(xué)習(xí)，固然可以天天啃書本、學(xué)知識(shí)，但是在成為職場(chǎng)人以后，我們就只能一邊上班，一邊學(xué)習(xí)。顯然，這樣學(xué)習(xí)難度就大很多了，然而學(xué)習(xí)又是必要的。那么，作為職場(chǎng)人，我們?cè)趺纯焖俚貙W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)呢？朗歐企管從學(xué)習(xí)的3個(gè)前提、4個(gè)類型以及要注意的3個(gè)要點(diǎn)這三個(gè)維度，與大家一起交流、探討……
2024-01-23
張應(yīng)春：工廠如何實(shí)現(xiàn)“以天為單位的管理”？
2024-01-23
張應(yīng)春：績(jī)效管理的本質(zhì)，就是這6個(gè)原則
績(jī)效考核、薪酬體系的打造是企業(yè)老生常談的話題，企業(yè)都希望建立完善的薪酬體系、績(jī)效考核體系使員工能夠自動(dòng)自發(fā)、充滿激情地做好工作，但結(jié)果往往是一廂情愿，非但沒有調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，反倒讓績(jī)效管理陷入尷尬的境地。朗歐咨詢通過對(duì)兩百多家工廠的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)推行績(jī)效管理要把握以下六項(xiàng)基本原則，即績(jī)效管理思想三原則和績(jī)效管理動(dòng)作三原則，一起來看看吧！
2024-01-18
朗歐張應(yīng)春：什么樣的激勵(lì)有效？什么樣的激勵(lì)無效？
在朗歐企管看來，激勵(lì)就是讓人們自己做出選擇并愿意付出。員工激勵(lì)怎么做？有的管理者說不要來虛的，只要錢到位了，什么都好辦；也有的管理者說，只談金錢不談感情的激勵(lì)不長(zhǎng)久。所以，有的企業(yè)為了激勵(lì)，給員工升職加薪；有的熱衷于跟員工談心，噓寒問暖。不可否認(rèn)，這些方法都是有價(jià)值的，但在現(xiàn)實(shí)的管理過程中卻挑戰(zhàn)重重。為什么你制定的很多激勵(lì)措施都沒有用？為什么同樣的激勵(lì)措施在別的企業(yè)很有效，偏偏在你的企業(yè)卻無效？我們需要了解激勵(lì)有效和激勵(lì)無效的情況……
2024-01-18
朗歐張應(yīng)春：中高層管理者必做的4項(xiàng)管理工作
我們都知道，就企業(yè)的組織架構(gòu)而言，管理可以分為三個(gè)層次：基層管理、中層管理和高層管理。其中，基層管理者通常只負(fù)責(zé)某一模塊的工作，主要是針對(duì)分解到的具體任務(wù)去抓執(zhí)行、抓落地，而中高層管理者則要站在更高的維度、更大的范圍做管理，他們要關(guān)注的是多個(gè)團(tuán)隊(duì)、多片區(qū)域，甚至整個(gè)企業(yè)。那么，中高層管理者的主要工作究竟有哪些呢？經(jīng)過十多年全天候駐廠輔導(dǎo)的經(jīng)歷，朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春……
2024-01-17
張應(yīng)春：如何提高辦公室文職人員的工作積極性？
辦公室文職人員相對(duì)于車間生產(chǎn)工人而言，不能為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，往往在管理過程中容易被忽視。但在調(diào)研、實(shí)踐的過程中，朗歐企管看到，辦公室文職人員的工作起到上傳下達(dá)的作用，影響著團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化，影響著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。近段時(shí)間我去到一家企業(yè)，這家企業(yè)有1000多人，辦公室文職人員大概有50名。令該企業(yè)老板困惑的是，辦公室文職人員大都采用固定的薪酬模式，工作穩(wěn)定，但往往缺乏工作的積極性……
