｜導(dǎo)讀

朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春曾經(jīng)提到，企業(yè)家或管理者身處當下這種大變局下，首先要做的是“接受現(xiàn)狀”。那么，當我們看清現(xiàn)狀以后，又該如何應(yīng)對呢？張應(yīng)春老師緊接著又提出，這就需要你升起智慧，找準企業(yè)的發(fā)展方向。具體來說，需要跳出問題本身，站在未來看現(xiàn)在，站在高維看低維，站在內(nèi)在看外在，這是直達本質(zhì)的智慧。

比如，疫情期間，有的企業(yè)自怨自艾，把自己繞進了死胡同，有的企業(yè)卻看到了全球化、數(shù)字化、智能化等必然的趨勢，反過來借助困境倒逼自身轉(zhuǎn)型，從而獲得新生。再如，隨著全球化產(chǎn)業(yè)鏈的不斷轉(zhuǎn)移，有的企業(yè)，很快就找準了方向，一步步規(guī)劃好海外的產(chǎn)業(yè)鏈布局，所以當大部分企業(yè)后知后覺、現(xiàn)在才開始關(guān)注出海的時候，他們早已在海外站穩(wěn)了腳跟。具體應(yīng)該如何去做呢？讓我們跟著張應(yīng)春老師的步伐一探究竟。

一、張應(yīng)春第1句話：站在未來看現(xiàn)在，需要做什么？

如果你是企業(yè)老板，你有沒有做企業(yè)5年或10年的發(fā)展規(guī)劃？如果你是企業(yè)的高管，你有沒有做5年或10年的職業(yè)規(guī)劃？比如，能力提升的規(guī)劃、學(xué)習(xí)的規(guī)劃、技能的規(guī)劃、家庭的規(guī)劃、子女教育的規(guī)劃，等等。這種對未來的規(guī)劃，就是你站在未來看現(xiàn)在，就是從未來想要達到的目標反推到現(xiàn)在你需要做什么。比如，如果你的子女未來是要出國的，那么你現(xiàn)在就要讓他讀國際班，至少在小學(xué)你就要讓他上個雙語班，而不是等到孩子上高中，甚至馬上要畢業(yè)出國了，才發(fā)現(xiàn)什么準備也沒做好。

站在未來看現(xiàn)在，還在于用未來的眼光去看待當下的問題。比如，有的企業(yè)缺乏組織活力，人才“招不到、留不住、用不好、出不去”，等等，所以迫切想要變革，卻常常因為各種各樣的阻力望而卻步或者半途而廢。其實，這仍然是局限于當下，而沒有真正站在未來去思考需要做什么。

我常常說，基礎(chǔ)紅利時代已逝，管理紅利時代來臨。未來的競爭是科技的競爭，科技的競爭又源于人才的競爭，如果企業(yè)不下決心建立完善的人才機制，不提高企業(yè)的組織效率，不抓住管理紅利的驅(qū)動力，那么終將難以應(yīng)對國際國內(nèi)市場競爭中的各種“不確定性”，但如果你堅定未來的眼光，那么你就會發(fā)現(xiàn)，眼前的阻力只是暫時的，前進才能真正化解阻力。

張應(yīng)春：站在未來看現(xiàn)在，需要做什么？

二、張應(yīng)春第2句話：站在高維看低維：因果是什么？

當我們遇到問題的時候，不要光盯著這個問題本身，不要覺得問題發(fā)生了就發(fā)生了，也不要僅僅沉迷于問題已然發(fā)生的結(jié)果，而是要思考它的因果是什么。比如，企業(yè)今年業(yè)績很差，對此，你就要思考企業(yè)為什么會出現(xiàn)這個問題；再如，團隊成員躺平現(xiàn)象嚴重，對此，你就思考為什么團隊會變成今天這個樣子，團隊的優(yōu)點、缺點是什么，背后的根因是什么，等等。

那么，什么是因果呢？根據(jù)我自己的理解，這里有三層含義。

第一層含義是原因結(jié)果，叫種瓜得瓜，種豆得豆。

第二層含義是規(guī)律。因果就是規(guī)律，比如企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

第三層含義是心因相果。同樣一件事情，你的發(fā)心不一樣，你的認知不一樣，給你帶來的結(jié)果是不一樣的。

 張應(yīng)春：站在高維看低維：因果是什么？

大概十年前，有一個老板開車來酒店接我。我看到車的反光鏡的位置上插了一塊鏡子，感到很納悶，就問他：“你這個車怎么反光鏡上面還插個玻璃片呢？”他就說：“張老師，我今天早上起來，才發(fā)現(xiàn)反光鏡沒了，也不知道是誰把反光鏡偷了。這些人真是缺德啊……他要錢我給他呀，現(xiàn)在我要找人處理這個反光鏡還更麻煩呢。”我記得，那段時間確實很“流行”偷反光鏡去賣，好像一個反光鏡還還挺值錢的。這個老板開的是100多萬的奔馳，那它的反光鏡自然更容易被“光顧”了。當時，我看這個老板很沮喪，可能會因此一天心情都不好，于是就跟他講了一句話：“也許盜你這個反光鏡的人，比你更需要這個反光鏡，也許是他的小孩要上學(xué)，也許是他的父母生病了急需用錢。”他一聽我這么說，心情頓時開朗多了。我也算是被動地做了一次慈善，自己也覺得很開心，一天都精神飽滿的。

這就是同樣一件事情，你用不同的心態(tài)去看待它，所帶來的結(jié)果以及傳遞給你的能量是不一樣的。所以，當你遇到困難，首先是要去觀察它，關(guān)注它；當你遇到苦，你就要去穿越它，在苦當中去找苦，你就會發(fā)現(xiàn)苦中有樂。其實這個就是因果。

張應(yīng)春：在苦當中去找苦

三、張應(yīng)春第3句話：站在內(nèi)在看外在：應(yīng)當做什么？

你站在不同的角度，你看到的情況是不一樣的。就像歸因法則里面講的，我們從內(nèi)歸因和從外歸因，這是不一樣的。外歸因就是把原因歸結(jié)于外在環(huán)境，內(nèi)歸因就是把原因歸結(jié)在自己身上。

我們朗歐進駐到企業(yè)，有時候會給它掛一個橫幅，叫“凡事從自己身上找原因”。為什么要強調(diào)從自己身上找原因？因為我們中國人有個習(xí)慣，總是把別人的成功歸為外因，把別人的失敗歸為內(nèi)因，自己則剛好相反。

比如，馬云為什么這么成功，我們會認為是因為馬云在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的元年踩中了風(fēng)口，畢竟站在風(fēng)口上豬都會飛。再比如，一代標王胡志標，曾一度被評為20世紀末中國商業(yè)歷史永遠不能被遺忘的商界奇才，但當他失敗的時候，有人就開始痛斥他身上的缺點，比如“當年就看他太年輕氣盛了”“當年就覺得他這個人有問題”“他這個人太狂了，所以失敗是注定的事”，等等。想一想，你是不是這樣去談?wù)?/span>別人的成功與失敗的？

但是到了我們自己身上，歸因就反過來了。如果自己做事情成功了，那是因為自己能力強、水平高或刻苦努力。如果自己失敗了，那就是除自己以外的任何原因了。比如，有的企業(yè)在疫情期間倒閉了或者受到嚴重的打擊，老板就把它完全歸因于疫情的影響；現(xiàn)在環(huán)境又有新的變化了，有的老板又開始把企業(yè)的發(fā)展困境都歸咎于全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、俄烏戰(zhàn)爭，等等，但實際上有的企業(yè)自身就存在很大問題，比如，企業(yè)仍然是粗放式管理和經(jīng)營，導(dǎo)致其無法適應(yīng)快速變化的市場。

所以，很多時候，我們要站在內(nèi)在看外在，這樣才能看得清、看得全面，才能知道自己應(yīng)當做什么。

張應(yīng)春：我們要站在內(nèi)在看外在

｜結(jié)語

總之，在當下這個不確定的時代中，企業(yè)要想在變化中站穩(wěn)腳跟，就必須找準自己的發(fā)展方向，保證企業(yè)在乘風(fēng)破浪的路上不偏航。如何找準方向呢？用張應(yīng)春老師的建議，即升起你的智慧，記住這3句話：第一，站在未來看現(xiàn)在，明確需要做什么；第二，站在高維看低維，明確因果是什么；第三，站在內(nèi)在看外在，明確應(yīng)當做什么。

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