執(zhí)行力問題是當前中國企業(yè)面臨的最大問題,也是長期困擾企業(yè)的首要問題,執(zhí)行力不足已經(jīng)成為制約許多企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸。筆者想通過在探討企業(yè)執(zhí)行力案例問題的基礎上，指出執(zhí)行力需要進行量化是提升企業(yè)管理的關鍵，并分析了如何把執(zhí)行力進行量化的具體辦法，進而提出了將執(zhí)行力量化為執(zhí)行率的必要性。

重感覺，輕數(shù)據(jù)，是我們在提升企業(yè)執(zhí)行力方面甚至是整體管理方面的最大障礙，受制于我們一直以來粗放式的管理模式的轄制，在管理的過程當中過多地依賴我們的感覺。導致整個企業(yè)的人都養(yǎng)成了用感覺打交道，用感覺來開展工作。

重感覺輕數(shù)據(jù)的中小企業(yè)

筆者到過很多企業(yè)，連基礎的一些表單，如日計劃表、生產(chǎn)計劃總表、生產(chǎn)進度表、車間的小時看板、生產(chǎn)日報表、績效考核表、品質(zhì)日報表等一系列的基礎表單都還沒有建立，抑或建立起來的很多表單也沒有形成一個閉環(huán)，甚至有些表單根本沒有及時進行更新。

筆者及朗歐老師經(jīng)常在企業(yè)會看到很多報表到月底了上面的數(shù)據(jù)還只更新到當月10號，有些設備點檢表當月5號就把一個月的全部打上“√”了，只是將填表單當成一種形式和任務，并沒有真正認識到這些表單的重要性，就更別說依據(jù)這些表單上的數(shù)據(jù)來做管理了。

規(guī)范化的企業(yè)需完整的表單流、靠數(shù)據(jù)做管理

筆者曾經(jīng)在富士康集團和光寶集團任職期間，每個小時，每天下班前都是要關注各類報表數(shù)據(jù)的，每天上班第一件事就是查看各類報表，因為不看報表就不知道明確的工作任務，不看系統(tǒng)，你就不知道相關工作如何開展。一個規(guī)范化的企業(yè)一定得需要完整的表單流，一定是靠數(shù)據(jù)來做管理的。
筆者每次去到企業(yè)，經(jīng)常聽到老板和高管訴說企業(yè)里這樣或那樣的問題，而講到的問題基本都有一個共同點，那就是幾乎所有的老板都跟我反映企業(yè)里的執(zhí)行力不行，每當企業(yè)老板跟我提及這個問題的時候，我都會反問幾個問題：

A：是哪些流程、制度、文件、動作沒有執(zhí)行？

B：是哪些人沒有執(zhí)行？

C：每個人沒有按要求執(zhí)行的次數(shù)是多少？

幾乎沒有一個老板或高管能夠回答得出來。這就是企業(yè)里的核心問題，一談到執(zhí)行力，我們總會講：這個人的執(zhí)行力還可以，那個管理人員的執(zhí)行力一般般，我們員工的執(zhí)行力很好！

“還可以、一般般、很好……”都是一些模糊的概念詞，是不可以量化的，而用這種模糊的概念詞來評價我們企業(yè)里每個人的執(zhí)行力，最后的結果就是大家的執(zhí)行力都差不多。

就像我們很多企業(yè)推行績效考核為什么推行不下去？因為到最后大家好像都是90多分，而公司的業(yè)績并沒有績效上體現(xiàn)的那么好，最后老板抱怨業(yè)績不理想，員工抱怨公司說話不算數(shù)。

打破靠感覺做管理：執(zhí)行率是突破口

要想打破這種靠感覺對執(zhí)行力進行評價的方式，“如何將執(zhí)行力進行量化”就變成了我們企業(yè)管理者不得不面對的一個關鍵課題。而這個將執(zhí)行力量化的指標就是：執(zhí)行率。（執(zhí)行率＝實際按標準執(zhí)行次數(shù)÷檢查總次數(shù)×100%，例如，你去檢查你下屬的工作10次，他有兩次沒有按照公司標準要求執(zhí)行，則他的執(zhí)行率為2÷10×100%＝80%）

只有將執(zhí)行力量化為執(zhí)行率，才能夠提升我們企業(yè)的執(zhí)行力，這樣做有三個主要的好處：

A：有了量化的執(zhí)行力的數(shù)據(jù)以后，我們就可以明確地知道每一個人的具體的執(zhí)行率是多少，就可以設定目標，執(zhí)行的情況也就一目了然；

B：要想量化我們的執(zhí)行力的數(shù)據(jù)，就必須了解我們每一個人的工作情況，具體哪件事沒有執(zhí)行，什么時間沒有執(zhí)行就一清二楚，這樣就能夠促使管理者第一時間掌握真實的情況；

C：責任人能夠明確地認識到自己的不足，從而達到培養(yǎng)人的目的。

執(zhí)行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執(zhí)行力。作為企業(yè)的每一位管理者及員工，我們必須靠一個個具體的、量化的動作，來提升執(zhí)行力，最終培養(yǎng)企業(yè)員工良好的工作習慣，提升企業(yè)經(jīng)營水平。

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