“新常態(tài)”已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中使用最為頻繁的一個(gè)詞語(yǔ)。在新常態(tài)下，廣大企業(yè)既面臨著大好的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效發(fā)展？下面就從如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做事，怎樣實(shí)現(xiàn)制造環(huán)節(jié)輕量化，回歸到產(chǎn)品及服務(wù)本身的意義是什么等三個(gè)方面來(lái)闡述新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的突破口。

我們經(jīng)常問(wèn)我們傳統(tǒng)制造業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)??？大部分觀點(diǎn)分為兩派，持不同的觀點(diǎn)。我們到底是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)呢？在這里，我簡(jiǎn)單談一下個(gè)人對(duì)于中小私企的幾個(gè)建議：

1、用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來(lái)做“+互聯(lián)網(wǎng)”的事；

互聯(lián)網(wǎng)+的思維是“客戶(hù)的體驗(yàn)思維、平臺(tái)思維、創(chuàng)客思維”，但是我們要做+互聯(lián)網(wǎng)的事。作為我們傳統(tǒng)的中小制造業(yè)來(lái)講，想要在很短的時(shí)間內(nèi)做到個(gè)性化定制，還是比較困難的。因?yàn)槲覀兪莻鹘y(tǒng)制造業(yè)，絕大多數(shù)中小私企都是勞動(dòng)密集型行業(yè)，都是重資產(chǎn)的行業(yè)，，固定投入占比非常之高。如果一下子砍掉，需要資金投入、人才支持。資金投入倒不擔(dān)心，很多企業(yè)通過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)有一定的原始積累，但是我們的人呢？不可能一下大換血。很多企業(yè)說(shuō)我可以請(qǐng)高人，你放心，來(lái)了幾天，他就被你下面的人排擠走了。除非，你是在現(xiàn)有的系統(tǒng)之外做另外一件事，這是可以的。

2.將制造環(huán)節(jié)“輕量化”；

這個(gè)輕量化打了引號(hào)，不是說(shuō)把工廠越做越小，而是要把制造工廠的這個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中把它“輕量化”。

大家看到下面這個(gè)圖，這是我們一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的五大核心要素，有品牌、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造、服務(wù)。我們?cè)瓉?lái)只靠制造，只要接了單，把東西做出來(lái)就有人要，但是在現(xiàn)在的新常態(tài)下，我們還能靠原有的模式運(yùn)作嗎？我現(xiàn)在做咨詢(xún)的幾個(gè)企業(yè)是做門(mén)的，有個(gè)老板跟我說(shuō)，十多年了沒(méi)遇到過(guò)這樣的情況：銷(xiāo)量下滑，行業(yè)沖擊、競(jìng)爭(zhēng)很大，我們的產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重。是的，我們?cè)?0多年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，積累了很多的問(wèn)題，也培養(yǎng)了很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

“輕量化”是什么意思？在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下面，要將制造環(huán)節(jié)輕量化，就是指要把我們的重點(diǎn)放在品牌的運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的研發(fā)、客戶(hù)的服務(wù)上面，當(dāng)這些做好的時(shí)候，也正是我們產(chǎn)品品質(zhì)提升的一個(gè)過(guò)程，因?yàn)檫@個(gè)是我們一切工作的前提。我10年輔導(dǎo)的一個(gè)辦公家具企業(yè)，前幾天我就跟那個(gè)老板探討這個(gè)問(wèn)題，他就非常注重將制造環(huán)節(jié)進(jìn)行“輕量化”。現(xiàn)在他專(zhuān)門(mén)組建了兩批研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一批是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，回歸到產(chǎn)品上；另一批，組建網(wǎng)絡(luò)公司，也是有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)在網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品，提升用戶(hù)體驗(yàn)。

我這里只是舉個(gè)例子， 我們很多企業(yè)就應(yīng)該考慮怎么將制造“輕量化”。真正做得好的企業(yè)，比如蘋(píng)果，他把產(chǎn)品交給富士康做，而蘋(píng)果公司做品牌、產(chǎn)品研發(fā)、客戶(hù)的體驗(yàn)和服務(wù)。

3.回歸到產(chǎn)品及服務(wù)本身

在我們現(xiàn)在信息發(fā)展非?？斓臅r(shí)代，產(chǎn)品做得好，很快可以被人知道。 越是信息化透明的時(shí)代，越要注重產(chǎn)品的本身，好產(chǎn)品傳播的快，不好的產(chǎn)品做出來(lái)以后所產(chǎn)生的負(fù)面信息傳播得也很快。

作為制造型企業(yè)來(lái)講，我們不要浮躁。我跟零點(diǎn)咨詢(xún)的董事長(zhǎng)袁月博士溝通的時(shí)候，他跟我說(shuō)了一句話(huà)：“張老師，你做的這件事很有意義，為什么？輔導(dǎo)我們的中小企業(yè)”。他說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)APP是過(guò)剩的。我們只看到BAT，只看到超級(jí)課表，但是，我們沒(méi)有看到余佳文背后有好多個(gè)“小佳文”沒(méi)有了，BAT背后有好多個(gè)類(lèi)似的聚合平臺(tái)也沒(méi)有了，做不起來(lái)，再如現(xiàn)在的滴滴、快車(chē)、Uber……APP是過(guò)剩的，在這個(gè)APP過(guò)剩的年代，我們?cè)撛趺崔k？互聯(lián)網(wǎng)要有“品”，就是互聯(lián)網(wǎng)要有個(gè)載體，它本來(lái)是在空中的。就像飛機(jī)在云端飛，云端下面也要有控制中心，飛機(jī)在云端，沒(méi)有塔臺(tái)、航線(xiàn)圖也是不行的。

所以，互聯(lián)網(wǎng)要有品，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)論怎么發(fā)展，無(wú)論怎么風(fēng)生水起，最后它一定要有品；有人問(wèn)“UBER有沒(méi)有品？”它的品就是車(chē)、司機(jī)、就是隨之而來(lái)整合的服務(wù)。

只有把各種資源的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來(lái)，形成一致的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展才能真正獲得新動(dòng)力。同時(shí)我們要靜下心來(lái)把我們的產(chǎn)品做好，把我們的研發(fā)做好，把我們的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)做好，隨便在朋友圈發(fā)個(gè)信息，就有若干人來(lái)問(wèn)你，當(dāng)你企業(yè)發(fā)展良好的時(shí)候，你在朋友圈發(fā)“我要融資”，每天都會(huì)有人打電話(huà)給你。前提是你的企業(yè)發(fā)展要好，企業(yè)管理要精細(xì)化。

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