朗歐咨詢2024年年度大課在羊城廣州圓滿舉辦！11月23-24日，200+制造業(yè)，800+企業(yè)家及管理者齊聚一堂，共享以“高績效團隊打造”為主題的知識盛宴。總教官張應春院長及朗歐咨詢專家老師從人性與人心的角度出發(fā)，幫助企業(yè)主用好方法和工具，解鎖團隊潛能，激發(fā)組織活力。理念、方法與實操相配套，問題與動作相對應，戰(zhàn)法與效果相印證，在團隊建設與管理效能上下功夫，鑄造高績效團隊。>>>點擊預訂全程實錄視頻課程
朗歐咨詢2024年度大課現場
兩天的系統(tǒng)分享，工具、實操案例承載理念，管理理念和具體操作統(tǒng)一，學習氛圍熱烈，精彩之處，掌聲不斷！下面，小編帶您復盤一下本次年度大課的干貨知識和精彩瞬間。
今年是朗歐咨詢發(fā)展的第十一個年頭，在這一年里，朗歐咨詢全網關注量突破了80萬+，公司總部也喬遷新家，搬至匯金國際金融中心。張院長在對多年實戰(zhàn)經驗與當前企業(yè)發(fā)展痛點相結合后，推出了全新力作《企業(yè)的定力》。為了幫助中小規(guī)模企業(yè)提升管理水平，幫企業(yè)主擺脫“忙、盲、茫”的困局，朗歐咨詢還推出了“藍海商學”系列培訓課程。>>>預約報名朗歐藍海商學培訓課經營上，開展商學教育，幫助企業(yè)家、高管提升系統(tǒng)思維；對年產值2千萬-5千萬的小微企業(yè)量身定制“微咨詢”服務，遠程陪伴，現場指導；對年產值5千萬-5個億的企業(yè)量身定制“全天候駐廠輔導”服務，全面、深度開展精細化管理；對年產值5個億以上的企業(yè)量身定制“全天候駐廠”+“模塊化咨詢”的產品模式。>>>預約企業(yè)診斷/專家交流朗歐咨詢不忘“助力中國制造，幫助企業(yè)成長”的初心，致力成為企業(yè)發(fā)展權威智力服務商，始終堅持三件事：（1）深度研學：向標桿企業(yè)學習；（2）駐廠咨詢：助力企業(yè)轉型升級；（3）商學教育：助力更多企業(yè)成長。在“模塊化咨詢”產品上，朗歐咨詢將內容細分為8大模塊，為廣大制造業(yè)提供更優(yōu)質的產品和服務：（1）薪酬績效管理；（2）精益生產；（3）生產計劃與物料控制（PMC運作管理）；（4）戰(zhàn)略落地；（5）全流程定制與落地；（6）企業(yè)經營計劃與全面預算；（7）供應鏈管理；（8）人力資源管理。
Part1：突破內卷的八個要訣
在這個內卷時代，企業(yè)主普遍感嘆這幾年很難，企業(yè)要先活下來，就要降本增效。企業(yè)主的共識是“大環(huán)境”無法改變，唯有在團隊建設與管理效能上狠下功夫，即“拼團隊”、“拼人效”，方能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中脫穎而出。張院長在現場課程中著重強調了，中國企業(yè)家需要具備的全球化運營思維，只有做好充分的準備，才能在企業(yè)出海的大勢中破浪而行。
Part2：認知人性，解讀人心
很多企業(yè)主抱怨，團隊太難管理了，明明給員工交代好了工作，對方卻根本不去執(zhí)行，或者就算做了，也只是簡單的敷衍。實際上，這是沒有把握好人性和人心的緣故。在團隊中，每個人都是獨一無二的個體，攜帶著各自的光芒與陰影。只有理解并尊重人性的多樣性，相信并體悟人心的復雜性，才能真正走出打造高績效團隊的第一步。張院長在現場課程中，為我們介紹了人性的三個根本性弱點：執(zhí)生死、貪名利、好享受。
什么是高績效團隊？“高（智慧高），是明白事相，了解事理，自運行；績（業(yè)績高），是經營業(yè)績，管理效率，步步高；效（人效高），是團隊成長，人均效益，年年強”，張院長如是說。張院長指出高績效是外顯的結果，打造團隊的智慧才是內核。企業(yè)家該如何讓團隊成長？張院長給出了打造團隊的三重境界：
PART4:高績效團隊打造的八個方法
什么是識人選人？什么是育人用人？兩者誰更重要，是很多人都會弄錯的問題。其實，識人選人比育人用人重要得多。張院長從朗歐咨詢實戰(zhàn)的角度談了他對人才管理的理解，通俗、接地氣的解讀讓企業(yè)家學員們感同身受、贊嘆不已。
在講到團隊打造的時候，張院長犀利地解讀了留住人才的核心要點：做好機制的建設，1、用文化和機制去吸引和攝受；2、職業(yè)晉升通道的建設；3、薪酬績效管理體系的建設；4、公平是最好的留人機制。
例會，就是打造團隊最好的方式之一。張院長指出，企業(yè)管理者要明白例會最主要的三個作用：1.讓管理層及時反饋部門工作狀態(tài)，讓公司高層及時了解公司管理動態(tài)和團隊狀態(tài)；2.給各級別管理層創(chuàng)造一個交流與協(xié)調工作的平臺，更好地發(fā)現問題，解決問題，總結工作，安排下步工作重點；3.統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動形成核心管理層管理共識，更好地推進公司全面的管理工作，促進公司發(fā)展目標的達成。
那么，作為管理者究竟如何有效地召開例會呢？張院長總結了8個要點：1、要有會議管理制度和例會一覽表；2、要有明確的會議議程和匯報模板；3、用數據和事實呈現業(yè)績和問題；4、例會是培訓團隊的“道場”；5、原因分析從自己身上找原因，改變自己；6、行動措施必須具備“三要素”；7、工作計劃要明確目標，工作結果要進行復盤；8、有會議必有決議，有決議必有檢查。當下，流程制度難以落地執(zhí)行，孤島式流程越來越多，傳統(tǒng)的管理結構成為企業(yè)敏捷生產的掣肘。如何打造執(zhí)行力管理體系？張院長總結了流程落地執(zhí)行的四大問題及解決方法，跟現場企業(yè)家學員娓娓道來。
在課程現場，為了讓理論與實踐相印證，達到更好的學習效果，朗歐肖老師分享了工廠執(zhí)行力打造（稽查管理）的實操案例。
朗歐咨詢肖老師作稽查管理案例分享
績效管理體系的構建，對于任何一家企業(yè)都是非常棘手且頗具挑戰(zhàn)性的。因為它直接關系到員工激勵、組織效率和企業(yè)目標的實現。做得好便能大大激發(fā)組織活力，做得不好卻有無窮的反作用，本次年度大課以工廠實操案例解讀朗歐咨詢管理變革實操戰(zhàn)法。績效管理體系的構建包含兩大部分：薪酬管理和績效考核。薪酬管理與績效考核就像一把精密的測量工具，其中薪酬管理就像利益分配的尺子，而績效考核則如同精準的刻度線，為尺子增添了衡量標準。
朗歐咨詢王老師作案例分享
東莞大偉衛(wèi)生用品有限公司總經理杜愷殷女士作管理變革感言分享
對任何一個企業(yè)來說，能不能掙錢，掙多少錢，都是企業(yè)管理者關注的首要大事。那么談到利潤，離不開的一個話題就是對成本的管理。如果沒有管理好成本，企業(yè)很有可能會出現規(guī)模越來越大，賺的錢反而越來越少的現象。那么問題出在哪里，又該如何解決呢？任正非說過一句話，他說：“企業(yè)管理的核心就是提高質量，降低成本?！?/span>結語：我們正處于一個大變革時代，企業(yè)想要突破內卷，一定要不斷適應環(huán)境，改變自己，擁抱變革。企業(yè)家要從戰(zhàn)略、經營、管理三個維度立體思考，站在未來看現在，站在高維看低維，站在內在看外在。經營上，做正確的事，走正確的路，結正確的緣；管理上，把事做正確，把路走正確，把人變正確。>>>點擊預定朗歐咨詢2024年度大課全程實錄視頻課程
