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你的薪酬管理到底有沒(méi)有到位，如何判斷呢？最簡(jiǎn)單的方式就是看能不能招到人才，員工的薪酬能不能“一碗水端平”，人才是不是各司其能，是不是能留得住優(yōu)秀人才，庸才在你的企業(yè)是不是待不住，換句話說(shuō)，就是基本待遇有保障、組織信用已打造、人盡其才有平臺(tái)、職業(yè)晉升有通道、組織能力已建設(shè)。

在古代，為了抵御外敵的進(jìn)犯，通常會(huì)在城墻外圍開(kāi)鑿一條人工河，這就是護(hù)城河。同樣地，我們的企業(yè)，要想活得久一點(diǎn)，活得舒服一點(diǎn)，也要構(gòu)筑造自己的護(hù)城河。這里的護(hù)城河，指的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，換句話說(shuō)，就是相較你的同行而言，你的企業(yè)具有行業(yè)壁壘。那么，企業(yè)的護(hù)城河有哪些？

盡管績(jī)效考核的初衷是好的，可是實(shí)際做起來(lái)往往出現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象：推行阻力大，管理者怨聲載道，員工無(wú)所謂或者抱有敵意，整體滿意度極低，等等。這是什么原因呢？有適用的解決辦法嗎？經(jīng)過(guò)我和朗歐團(tuán)隊(duì)十多年的全天候駐廠實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了其中的關(guān)鍵點(diǎn)，希望給你一點(diǎn)啟發(fā)。

一個(gè)成功的績(jī)效管理，尤其是在制造型企業(yè)里，一定是具備下面這5個(gè)特征的，用通俗的話來(lái)說(shuō)，就是“人員能進(jìn)能出”“工資能升能降”“崗位能左能右”“職位能高能低”“心態(tài)能屈能伸”。

在寫(xiě)字樓前，在小區(qū)里，在馬路上，我看到許多穿著黃色、藍(lán)色或紅色工作服的人騎著“小電驢”快速地行駛著，亦或提著一個(gè)袋子奮力地奔跑著。仔細(xì)一看，卻是一個(gè)個(gè)年輕人，矯健的步伐說(shuō)明了年齡，厚厚的眼鏡和素質(zhì)體現(xiàn)了學(xué)歷。行色匆匆，臉上書(shū)寫(xiě)著對(duì)時(shí)間的焦慮，只有在見(jiàn)到顧客的那一刻才擠出一點(diǎn)笑容。但在工廠里，在生產(chǎn)車間，在流水線上，我卻發(fā)現(xiàn)職工的平均年齡在逐年上升。 此時(shí)此刻的我正在趕往一家工廠的飛機(jī)上，這兩種場(chǎng)景在我的腦海里形成了強(qiáng)烈的對(duì)比，久久揮之不去。在萬(wàn)米高空中，我不由地寫(xiě)下這篇文章，沒(méi)有職業(yè)偏見(jiàn)，只是希望能夠引起大家對(duì)年輕人職業(yè)生涯規(guī)劃的思考。

2023年2月22日，南興裝備股份有限公司沙田工廠管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿召開(kāi)，朗歐咨詢駐廠顧問(wèn)老師正式進(jìn)駐南興裝備股份有限公司。

踏上新征程，邁好新步伐。新年伊始，萬(wàn)象更新，南興裝備股份有限公司搶抓開(kāi)局大好時(shí)機(jī)，與朗歐咨詢簽訂精細(xì)化管理變革合作協(xié)議，為新的一年實(shí)現(xiàn)新跨越開(kāi)好頭、起好步。

為什么你言傳身教，團(tuán)隊(duì)還是有問(wèn)題？為什么你的企業(yè)培養(yǎng)不出職業(yè)經(jīng)理人？2022年9月20日，朗歐駐廠顧問(wèn)老師進(jìn)駐國(guó)美公司開(kāi)展為期一年的精細(xì)化管理變革，歷經(jīng)半年后，河北國(guó)美新型建材有限公司總經(jīng)理高世一先生現(xiàn)身說(shuō)法，揭開(kāi)他從職業(yè)經(jīng)理人到幕后老板的轉(zhuǎn)型之路，希冀給你一些啟發(fā)。

2022年8月，河北國(guó)美新型建材有限公司與朗歐咨詢簽訂精細(xì)化管理變革合作協(xié)議，攜手打造精細(xì)化管理模式。