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你有沒(méi)有想過(guò)，為什么你的部門(mén)總要招收有經(jīng)驗(yàn)的人？尤其是制造型企業(yè)，不管你的企業(yè)培養(yǎng)了多少有經(jīng)驗(yàn)的管理人才也好，技術(shù)人才也好，基層操作型人才也好，就是擺脫不了“總需要招有經(jīng)驗(yàn)的人”這個(gè)怪圈。在朗歐駐廠咨詢的走訪和實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)原因很簡(jiǎn)單：你的企業(yè)、你的部門(mén)沒(méi)有形成組織記憶，沒(méi)有把各種經(jīng)驗(yàn)固化成企業(yè)制度、流程和SOP，就只能過(guò)度依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，甚至有的崗位會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象：沒(méi)有這個(gè)人，這個(gè)崗位的運(yùn)作就癱瘓了。所以，作為管理者，你該重視起組織記憶的設(shè)計(jì)和打造了。

我們總在談修行，其實(shí)工作場(chǎng)所就是修煉精神的最佳場(chǎng)所，工作本身就是一種修行。為什么有的人工作做得心煩意亂，總抱怨在重復(fù)工作，而有的人卻可以在日復(fù)一日中不斷精進(jìn)？這就是“做完了”和“做好了”的區(qū)別，僅一字之差，但前者是“差不多”的心態(tài)，后者是精進(jìn)的狀態(tài)。那么，如何把一件事從“做完了”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白龊昧恕蹦?？朗歐駐廠咨詢與你交流探討。

朗歐駐廠咨詢常常說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心就是經(jīng)營(yíng)人心。常言道“人心齊，泰山移。”向心力就像一股繩，鏈接著基層員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者、老板，讓大家心往一處想，力往一處使。如何打造團(tuán)隊(duì)的向心力呢？打造團(tuán)隊(duì)的向心力需要機(jī)制，需要規(guī)則，需要流程等做保障。在這里，朗歐駐廠咨詢主要從“理人心”的角度，與你分享打造團(tuán)隊(duì)向心力的３個(gè)指導(dǎo)思想和６個(gè)方法。

2024年對(duì)于中國(guó)制造型企業(yè)是非常關(guān)鍵的一年，我身邊很多企業(yè)老板、高管都在鼓足干勁，準(zhǔn)備沖一把。那么，問(wèn)題來(lái)了，老板和高管的干勁并不等于員工的干勁。如何讓員工不再躺平，奮斗起來(lái)呢？顯然，科學(xué)的績(jī)效管理是必要的。實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)都不缺績(jī)效管理，缺的是能讓員工支持的績(jī)效管理，而這樣的績(jī)效管理勢(shì)必少不了一套公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即優(yōu)勝劣汰機(jī)制。現(xiàn)在跟著朗歐駐廠咨詢一探究竟吧。

當(dāng)下的制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)，有了愿意沖鋒陷陣的人才，在某種程度上，它就具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管你是需要技術(shù)、產(chǎn)品還是創(chuàng)意，你都需要人才去支撐。如何吸引人才、留住人才？人才的晉升通道是必須要有的。有了晉升通道，人才就有了清晰的目標(biāo)和奔頭，而企業(yè)的管理者也可以根據(jù)人才的特點(diǎn)、能力，給予其合適的位置，做到人盡其才。

績(jī)效管理的目的是讓全體職員工樹(shù)立起共同的目標(biāo)并通過(guò)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和評(píng)價(jià)打造和保持企業(yè)組織的活力，而活力背后的核心是團(tuán)隊(duì)的打造。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，在績(jī)效管理做得好的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)會(huì)充滿活力，大家會(huì)為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)去努力。但朗歐駐廠咨詢?cè)趯?shí)踐的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多管理者在打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，容易陷入以下幾個(gè)誤區(qū)。

在生產(chǎn)過(guò)程中，日計(jì)劃不能執(zhí)行到位，很多時(shí)候并不是計(jì)劃本身的問(wèn)題，而是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了生產(chǎn)異常。朗歐駐廠咨詢?cè)隈v廠輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)中，發(fā)現(xiàn)大部分工廠的生產(chǎn)異常主要是來(lái)料品質(zhì)的異常、人員的異常、制程品質(zhì)的異常、設(shè)備的異常技術(shù)結(jié)構(gòu)的異常等。 因?yàn)橛羞@些異常，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)瓶頸，有些是“靜態(tài)”的瓶頸（長(zhǎng)期固定存在的瓶頸，短期無(wú)法解決的），也有些是“動(dòng)態(tài)”的瓶頸（由各類異常導(dǎo)致）。在中小企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，異常和瓶頸總會(huì)時(shí)時(shí)出現(xiàn)，要想準(zhǔn)時(shí)完成日計(jì)劃，就必須要有一套快速應(yīng)對(duì)、快

橫向問(wèn)責(zé),通俗來(lái)講，就是企業(yè)里面相鄰部門(mén)、相鄰工序、相鄰崗位之間相互進(jìn)行檢查的動(dòng)作。比如采購(gòu)的物料沒(méi)有及時(shí)回來(lái)，倉(cāng)庫(kù)就可以對(duì)采購(gòu)進(jìn)行橫向問(wèn)責(zé)；倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有及時(shí)備料，或者給車間發(fā)錯(cuò)了物料，車間就可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。這樣的機(jī)制，可以提高解決問(wèn)題的效率，也可以讓管理更高效。那么，怎樣才能真正做到橫向問(wèn)責(zé)呢？十多年來(lái)，朗歐駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)幾百家制造業(yè)進(jìn)行深度駐廠服務(wù)，針對(duì)橫向問(wèn)責(zé)的推行，總結(jié)出5個(gè)完整步驟

開(kāi)年是招聘旺季，有些企業(yè)老板就跟我交流，他們表示現(xiàn)在不擔(dān)心找不到管理人才，就怕高薪聘請(qǐng)過(guò)來(lái)，“空降兵”也過(guò)不了試用期。因?yàn)檫@在很多企業(yè)里已經(jīng)成了一個(gè)怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企業(yè)卻總是干不好。至于“空降兵”為什么難扎根于一家新企業(yè)，我之前講過(guò)這個(gè)話題（《職場(chǎng)“空降兵”做到這幾點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)信服，老板佩服》）?，F(xiàn)在，朗歐駐廠咨詢想從另外一個(gè)維度談一談，即“空降兵”到新的一家企業(yè)，如何快速地適應(yīng)以及落地生根？