｜導(dǎo)讀

績效管理的目的是讓全體職員工樹立起共同的目標(biāo)并通過系統(tǒng)的業(yè)績評估和評價打造和保持企業(yè)組織的活力，而活力背后的核心是團(tuán)隊(duì)的打造。一個好的團(tuán)隊(duì)，在績效管理做得好的時候，團(tuán)隊(duì)會充滿活力，大家會為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)去努力。但朗歐駐廠咨詢在實(shí)踐的過程中，發(fā)現(xiàn)很多管理者在打造團(tuán)隊(duì)的時候，容易陷入以下幾個誤區(qū)。

一、朗歐駐廠咨詢：通過統(tǒng)一思想來統(tǒng)一行動

一談到打造團(tuán)隊(duì)，管理者首先想到的是如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，怎么通過思想的統(tǒng)一來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工的行動。從哲學(xué)上來講，物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)，如此看來通過統(tǒng)一思想來打造團(tuán)隊(duì)的做法似乎行得通。于是，很多企業(yè)大搞培訓(xùn)、潛訓(xùn)，而培訓(xùn)、潛訓(xùn)給員工們留下的印象大都是“鼓掌進(jìn)來、鼓掌出去，現(xiàn)場熱血沸騰，三天后一切照舊”，這種試圖統(tǒng)一思想的方式幾乎很難改變員工的行動。因?yàn)槊恳粋€人都有每一個人的思想，企業(yè)里面有一百個人、一千個人，就會有一百種想法、一千種想法。那應(yīng)該怎么做呢？應(yīng)該通過統(tǒng)一行動來塑造思想，舉個大家熟知的例子，新兵進(jìn)人軍隊(duì)后，前三個月的訓(xùn)練就是班隊(duì)列：齊步走、正步走……戰(zhàn)場上誰都不會用這種步伐走路，那軍隊(duì)為什么還要對新兵進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練呢？目的就是通過每天立正正步走這些簡單的動作，在三個月之后，讓每個士兵具備聽從指揮遵守紀(jì)律，行動統(tǒng)一的思想。

企業(yè)里面應(yīng)當(dāng)通過績效管理和基礎(chǔ)管理，讓員工的行動先統(tǒng)一起來，每天有明確的任務(wù)目標(biāo)、工作計劃，并且在團(tuán)隊(duì)的努力協(xié)作下來完成目標(biāo)和計劃。久而久之，就會形成一種思想、一種文化。

二、朗歐駐廠咨詢：通過人情建立感情，通過感情塑造凝聚力

通過感情來塑造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，表面上聽起來也沒有錯。禮尚往來，傳統(tǒng)企業(yè)的管理是會有一些人情世故在里面。但當(dāng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)只有三五十個人的時候，可以通過感性上的關(guān)懷、人際交往中的技巧去產(chǎn)生人情，然后通過人情產(chǎn)生感恩、產(chǎn)生信任，從而認(rèn)同，然后服從。人際交往能力強(qiáng)的管理者，甚至可以用人情建立起的感情來管理一百名左右的員工。

但是，不能錯誤地認(rèn)為有感情了，就有凝聚力了，整個團(tuán)隊(duì)就打造好了。

事實(shí)上，很多老板、企業(yè)家在秉著這樣的思維管理的時候，是想把感情轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這種感情與其說是“感情”，不如說是“企圖”。當(dāng)然，企業(yè)中要有感情、有愛，但在企業(yè)里面應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的是“大愛”，是為員工和團(tuán)隊(duì)的成長、為企業(yè)的發(fā)展著想的責(zé)任感而不是為了顯示“愛”而愛，為了建立“感情”而去投人感情。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模小的時候，管理也許還能靠感情維持，但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，在200人、300人、500　人、1000　人左右的時候，企業(yè)管理者的感情還夠用嗎？人情還能夠照顧得那么全面嗎？很多人甚至跟老板或其他員工都沒見過幾回面。那么這時需要的是什么？需要的是流程式的制度化管理、系統(tǒng)的薪酬體系機(jī)制和流程化的系統(tǒng)性的績效管理。

｜結(jié)語

績效管理的本質(zhì)是激勵，它的目的是讓努力的人有超越的動力，讓躺平的人漸漸出局，或者不再躺平，奮起直追。

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