2024-01-23
張應(yīng)春：工廠如何實(shí)現(xiàn)“以天為單位的管理”？
2024-01-23
張應(yīng)春：績(jī)效管理的本質(zhì)，就是這6個(gè)原則
績(jī)效考核、薪酬體系的打造是企業(yè)老生常談的話題，企業(yè)都希望建立完善的薪酬體系、績(jī)效考核體系使員工能夠自動(dòng)自發(fā)、充滿激情地做好工作，但結(jié)果往往是一廂情愿，非但沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，反倒讓績(jī)效管理陷入尷尬的境地。朗歐咨詢通過(guò)對(duì)兩百多家工廠的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)推行績(jī)效管理要把握以下六項(xiàng)基本原則，即績(jī)效管理思想三原則和績(jī)效管理動(dòng)作三原則，一起來(lái)看看吧！
2024-01-18
朗歐張應(yīng)春：什么樣的激勵(lì)有效？什么樣的激勵(lì)無(wú)效？
在朗歐企管看來(lái)，激勵(lì)就是讓人們自己做出選擇并愿意付出。員工激勵(lì)怎么做？有的管理者說(shuō)不要來(lái)虛的，只要錢到位了，什么都好辦；也有的管理者說(shuō)，只談金錢不談感情的激勵(lì)不長(zhǎng)久。所以，有的企業(yè)為了激勵(lì)，給員工升職加薪；有的熱衷于跟員工談心，噓寒問(wèn)暖。不可否認(rèn)，這些方法都是有價(jià)值的，但在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中卻挑戰(zhàn)重重。為什么你制定的很多激勵(lì)措施都沒(méi)有用？為什么同樣的激勵(lì)措施在別的企業(yè)很有效，偏偏在你的企業(yè)卻無(wú)效？我們需要了解激勵(lì)有效和激勵(lì)無(wú)效的情況……
2024-01-18
朗歐張應(yīng)春：中高層管理者必做的4項(xiàng)管理工作
我們都知道，就企業(yè)的組織架構(gòu)而言，管理可以分為三個(gè)層次：基層管理、中層管理和高層管理。其中，基層管理者通常只負(fù)責(zé)某一模塊的工作，主要是針對(duì)分解到的具體任務(wù)去抓執(zhí)行、抓落地，而中高層管理者則要站在更高的維度、更大的范圍做管理，他們要關(guān)注的是多個(gè)團(tuán)隊(duì)、多片區(qū)域，甚至整個(gè)企業(yè)。那么，中高層管理者的主要工作究竟有哪些呢？經(jīng)過(guò)十多年全天候駐廠輔導(dǎo)的經(jīng)歷，朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春……
2024-01-17
張應(yīng)春：如何提高辦公室文職人員的工作積極性？
辦公室文職人員相對(duì)于車間生產(chǎn)工人而言，不能為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，往往在管理過(guò)程中容易被忽視。但在調(diào)研、實(shí)踐的過(guò)程中，朗歐企管看到，辦公室文職人員的工作起到上傳下達(dá)的作用，影響著團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化，影響著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。近段時(shí)間我去到一家企業(yè)，這家企業(yè)有1000多人，辦公室文職人員大概有50名。令該企業(yè)老板困惑的是，辦公室文職人員大都采用固定的薪酬模式，工作穩(wěn)定，但往往缺乏工作的積極性……
2024-01-17
張應(yīng)春：工廠管理，如何化解業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、高層的訴求矛盾？
企業(yè)作為利益相關(guān)者的綜合體，自然追求的是組織效率，講的是集體利益。然而在實(shí)際中，朗歐企管看到更多的是，大家只關(guān)注部門(mén)的利益，而忽略公司整體的利益。比如，業(yè)務(wù)部期望快速出貨，滿足客戶需求；生產(chǎn)部期望批量生產(chǎn)，增加產(chǎn)能業(yè)績(jī)；老板也期望快速出貨，但要控制風(fēng)險(xiǎn)和確保盈利。每個(gè)利益相關(guān)者都有自己的訴求和期望值，從每個(gè)個(gè)體而言，他們的訴求都無(wú)可厚非；但從組織、整體而言，卻有失妥當(dāng)，因?yàn)闆](méi)有關(guān)注組織效率……
2024-01-17
張應(yīng)春：這“3個(gè)關(guān)注”沒(méi)到位，管理可能越做越累
在多年的駐廠輔導(dǎo)經(jīng)歷中，朗歐企管發(fā)現(xiàn)，一個(gè)管理者，除了指揮團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)，以及充實(shí)自身的專業(yè)技能外，還必須做好自我的管理和修煉，即做好“3個(gè)關(guān)注”，才能成為一名優(yōu)秀的、卓越的管理者……
2024-01-11
張應(yīng)春：年底了，如何快速完成生產(chǎn)任務(wù)？只需做好這6件事
2024-01-11
張應(yīng)春：10個(gè)步驟，從0到1搭建績(jī)效管理體系
“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，雇傭一個(gè)人到指定的崗位工作，但你買不到熱情，你買不到主動(dòng)性，你買不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些”。光把一個(gè)人招進(jìn)來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還要想辦法讓他愿意干、積極干、主動(dòng)干，否則你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使是一開(kāi)始滿懷抱負(fù)的員工，也會(huì)慢慢激情消退，甚至躺平。那么，怎么去解決這樣的問(wèn)題呢？這就需要我們有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理體系，激發(fā)組織活力，以此源源不斷地激勵(lì)員工，促其奮進(jìn)。
