｜導(dǎo)讀

2024年春節(jié)臨近，很多生產(chǎn)型企業(yè)都面臨一個現(xiàn)狀“年底工廠趕貨，員工要提前回家過年，車間管理難做，訂單難以交付?！比绾卧谀昵翱焖俚貪M足客戶的需求，完成生產(chǎn)任務(wù)？朗歐企管為你支招，本文總結(jié)了工廠生產(chǎn)管理必須要做好的6件事，一起來看看吧！

一、朗歐企管：訂單任務(wù)的梳理

對訂單任務(wù)進(jìn)行梳理，包括兩個方面：一個是訂單梳理；一個是任務(wù)的梳理。

訂單的梳理是指，盤點所有接到的訂單以及在未來的一個多月產(chǎn)生的新訂單，要按A類客戶優(yōu)先生產(chǎn)，常規(guī)產(chǎn)品庫存生產(chǎn)，庫存物料集中生產(chǎn)的原則進(jìn)行分類。

任務(wù)的梳理是指，排查已有訂單的完成情況，根據(jù)目前的產(chǎn)能還能夠接多少訂單？我們要把這一個多月的生產(chǎn)任務(wù)明確下來。業(yè)務(wù)部跟我們的客戶要百分之百的確定哪些是年前必須要交貨的訂單任務(wù)的梳理，簡而言之就是要確定交期、任務(wù)、訂單分類。

 朗歐企管：梳理年前的訂單總量、分類

二、朗歐企管：產(chǎn)能負(fù)荷的分析

這個時候的產(chǎn)能負(fù)荷分析是相對保守性的，稍微下調(diào)一點生產(chǎn)負(fù)荷能力。然后根據(jù)各個部門，各個工藝流程節(jié)點上的產(chǎn)能負(fù)荷分析結(jié)果，制定出我們這一個多月必須要完成的生產(chǎn)任務(wù)。

三、朗歐企管：供應(yīng)鏈的排查

兵馬未動，糧草先行。我們生產(chǎn)得有物料，有的則需要外發(fā)生產(chǎn)，這需要整個供應(yīng)鏈的聯(lián)動。

因此，我們要做好供應(yīng)商在崗人員的排查。特別是針對長交期的物料供應(yīng)，我們要跟供應(yīng)商提前約定好供貨計劃，要提前了解供應(yīng)商的放假時間與留廠的人員情況、春節(jié)期間每日的產(chǎn)能情況、春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間等內(nèi)容，這樣才有助于我們保障春節(jié)期間的生產(chǎn)。

四、朗歐企管：人員的排查

人員的排查，不僅僅是對當(dāng)下企業(yè)員工的排查，更是對未來不確定性的排查。比如，有的員工要提前回家過年的。因此，我們要對管理人員、基層員工進(jìn)行摸排。

1.留廠員工人數(shù)的確定

作為企業(yè)的經(jīng)營者要積極響應(yīng)國家的政策號召，積極宣傳全國各地區(qū)的疫情情況和各地方對返鄉(xiāng)人員的政策要求。原則上管理崗以身作則，主動留崗。動作實施上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面談經(jīng)理、主管，由主管面談員工，排查有意愿留廠過春節(jié)的員工，并登記在冊。

這也是為年后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。疫情給員工的返崗造成非常大的不確定性，而大多傳統(tǒng)制造業(yè)又是勞動密集型的行業(yè)，對用工的需求非常大。假如工廠年前返鄉(xiāng)人員占比較多，我們則要提前重點考慮年后的用工計劃。

2.留廠管理人員的確定

職能部門是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障部門，我們要排查清楚工廠各個職能部門的管理者留廠情況，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的頂崗計劃，確保核心管理崗位的在崗狀態(tài)。

 朗歐企管：摸排留廠人員

五、朗歐企管：制定周日冷凍計劃

講到生產(chǎn)計劃的時候，我都會講“滾動冷凍計劃”，為什么這次我把“滾動”兩個字去掉了呢？因為我們這種特定的生產(chǎn)任務(wù)，春節(jié)前必須完成的，這個時候更多要強調(diào)“冷凍計劃”，一定是制定周日冷凍計劃。這一個星期或者未來30天，每一天要完成多少生產(chǎn)任務(wù)，要出哪些貨，它是確定的。

甚至要立軍令狀，比如，你的工廠預(yù)計1月15號放假，我們就把三四十天的時間，我們把每一天要做什么？每一周要完成哪些訂單？至少每一個星期的任務(wù)要確定下來，這叫冷凍計劃。

 六、朗歐企管：團(tuán)隊的激勵

我們有了明確的生產(chǎn)任務(wù)以后，相當(dāng)于有了“軍令狀”，這個時候不要少了激勵，激發(fā)高層、中層、基層一起“攻克山頭”的積極性。

1.品質(zhì)激勵

團(tuán)隊激勵重點講兩方面，第一個方面是品質(zhì)的激勵，而且始終要放在第一位。因為臨近春節(jié)我們的員工心態(tài)可能在工作的過程當(dāng)中不那么穩(wěn)定，很多人的思緒開始沉浸在春節(jié)假期當(dāng)中了。特別在我們趕貨的時候，一定要注意品質(zhì)的把控。因此，做好品質(zhì)激勵是第一位的。否則，贏得了效率，輸了品質(zhì)，得不償失。

2.準(zhǔn)時完成任務(wù)的激勵

基層員工要以天為單位進(jìn)行激勵，主要促使員工按時完成每天冷凍的生產(chǎn)任務(wù)；中層管理者，我們可以以訂單為單位進(jìn)行激勵。比如，一個星期我要出哪些貨柜，我這些訂單都出了，我們的主管要有一定的激勵；高層的激勵則以最終結(jié)果為單位進(jìn)行激勵，比如，臨近到春節(jié)，我們一個多月以來，我們要完成哪些訂單和任務(wù)，以最終的結(jié)果為單位。

團(tuán)隊激勵還包括加班工時的激勵，臨近春節(jié)，大部分工廠都面臨加班趕貨的情況，員工加班的情況會比往常多，管理者要做好加班工時的激勵方案，讓員工的效率最大化，保質(zhì)保量地完成春節(jié)前的生產(chǎn)任務(wù)。

朗歐企管：通過激勵，提高員工效率

｜結(jié)語

朗歐企管建議，工廠在春節(jié)前做好如下6件事，快速完成生產(chǎn)任務(wù)：訂單任務(wù)的梳理、產(chǎn)能負(fù)荷的分析、供應(yīng)鏈的排查、人員的排查、制定周日冷凍計劃、團(tuán)隊的激勵。

希望每一個制造型企業(yè)都能夠做好這6件事，能夠保質(zhì)保量地把春節(jié)前的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，順順利利、開開心心地過一個美好的春節(jié)。

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