1、過(guò)程高度關(guān)注，不斷宣導(dǎo)

比如，有的企業(yè)想從計(jì)時(shí)的薪酬模式改為計(jì)件，怎么改呢？有些管理者簡(jiǎn)單地給員工定個(gè)單價(jià)，這樣是行不通的。管理者得對(duì)過(guò)程高度關(guān)注，就得在方案推行前期進(jìn)行宣導(dǎo)，先拿一個(gè)班組試點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)個(gè)別員工計(jì)件和計(jì)時(shí)工資的變化，原來(lái)計(jì)時(shí)10塊錢1個(gè)小時(shí)，一天上10個(gè)小時(shí)就能賺100塊錢；現(xiàn)在通過(guò)計(jì)件，10個(gè)小時(shí)，可以做1000-1500個(gè)產(chǎn)品，員工可以拿到100元-150元。然后把這個(gè)結(jié)果數(shù)據(jù)公示給所有員工，這就是宣傳、宣導(dǎo)的力量。

管理者要前期試點(diǎn)推行，拿到結(jié)果數(shù)據(jù)之后廣而告之，告訴員工計(jì)時(shí)改計(jì)件并不會(huì)影響他的收入，甚至還可以增加他的收入，同樣，整個(gè)績(jī)效管理的推行也要注重過(guò)程的關(guān)注和宣導(dǎo)。

2、績(jī)效成本效益整體核算

在正式推行績(jī)效管理之前，企業(yè)要進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的歷史演算，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的績(jī)效成本進(jìn)行控制。推行績(jī)效的成本是多少？作為經(jīng)營(yíng)管理者要核算清楚，是否超出企業(yè)的承受能力。

績(jī)效預(yù)算是一種是以成本－效益分析為基礎(chǔ)確定支出標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算組織形式，它對(duì)于監(jiān)督和控制預(yù)算支出、提高支出效益、防止浪費(fèi)有積極作用。

3、設(shè)定調(diào)整周期及調(diào)整方案

績(jī)效考核周期也叫績(jī)效考核期限，是指多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核。由于績(jī)效考核需要耗費(fèi)一定的人力、物力，考核周期過(guò)短，會(huì)增加企業(yè)管理成本的開(kāi)支；考核周期過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)降低績(jī)效考核的準(zhǔn)確性，不利于員工工作績(jī)效的改進(jìn)，從而影響績(jī)效管理的效果。

企業(yè)要針對(duì)不同的崗位靈活調(diào)整績(jī)效管理周期，如，管理崗位、銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)一線操作人員，每個(gè)崗位的考核周期是不一樣的。當(dāng)然，對(duì)于規(guī)模小的企業(yè)，也可以統(tǒng)一設(shè)置考核的周期及方案。

朗歐輔導(dǎo)的有些企業(yè)就已經(jīng)設(shè)定好了績(jī)效調(diào)整的周期，比如，針對(duì)計(jì)件的薪酬模式，就規(guī)定了每年調(diào)整一次單價(jià)，而且這個(gè)單價(jià)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是，在不減少原來(lái)的工作所得的基礎(chǔ)之上去調(diào)整。如，工藝改良、設(shè)備換新、技術(shù)升級(jí)等減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，這種情況下，單價(jià)本來(lái)就要進(jìn)行調(diào)整。

4、數(shù)據(jù)稽查，高壓打假

在企業(yè)里面作假是最令人頭疼的，做績(jī)效也最忌諱數(shù)據(jù)作假。

朗歐內(nèi)部的管理也是非常強(qiáng)調(diào)造假這條紅線。曾經(jīng)有一位老師，因?yàn)椴m報(bào)了從項(xiàng)目回公司的時(shí)間，按規(guī)定是周六才能離崗，結(jié)果那位老師提前一天就離崗了。后來(lái)，經(jīng)過(guò)我們朗歐稽查部核實(shí)了其作假行為，做了辭退處理。

數(shù)據(jù)作假是企業(yè)管理的底線、紅線。作為老板，作為管理者，也必須得注意這種問(wèn)題，要在企業(yè)保持“高壓打假”的態(tài)勢(shì)。

1、建立表單，形成數(shù)據(jù)流

朗歐咨詢老師在進(jìn)駐企業(yè)后，會(huì)在從訂單接入到成品出貨的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都設(shè)置表單。很多人覺(jué)得填表非常麻煩，一談到表單就頭痛，這是個(gè)非常不好的習(xí)慣。正規(guī)企業(yè)的老板上班第一件事就是看表單，通過(guò)表單數(shù)據(jù)就能夠了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況、管理狀況。

表單建立后，要嚴(yán)格地執(zhí)行表單填寫制度。很多人覺(jué)得填寫表單沒(méi)有必要，比如，去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，認(rèn)為反正車間有監(jiān)控，門口有保安，沒(méi)有必要填寫領(lǐng)料單。這樣的話，即使企業(yè)里面有表單，但也形同虛設(shè)，變成為了建立表單而建立表單。

企業(yè)不僅要建立表單，還要形成表單流，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)。如果數(shù)據(jù)不能流動(dòng)，孤立的表單對(duì)管理工作沒(méi)有多大的指導(dǎo)作用。企業(yè)里每個(gè)表單都不是孤立的，每一份表單都應(yīng)當(dāng)是上下串聯(lián)起來(lái)的，這個(gè)表單里的數(shù)據(jù)和體現(xiàn)出來(lái)的工作一定會(huì)被其他部門或工序所需要，否則就沒(méi)有人對(duì)表單內(nèi)容的真實(shí)性、數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行關(guān)注和制約。

例如，統(tǒng)計(jì)車間產(chǎn)線的計(jì)劃達(dá)成率，這個(gè)數(shù)據(jù)是與從訂單接入到成品出貨過(guò)程中一連串的數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)的。從訂單接入到成品出貨，有哪些常規(guī)的表單（數(shù)據(jù)）需要流動(dòng)呢？參見(jiàn)下圖。