｜導(dǎo)讀

關(guān)于企業(yè)管理，有三句重要的話：“站在未來(lái)看現(xiàn)在。站在高維看低維。站在內(nèi)在看外在?！彼鼈兎謩e對(duì)應(yīng)的是戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理。作為企業(yè)家，對(duì)這三者是需要有個(gè)清晰的認(rèn)知的，但現(xiàn)實(shí)情況則往往相反。因?yàn)槠髽I(yè)家們?nèi)绻菑腅MBA、MBA出來(lái)的，就未必有很強(qiáng)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；如果是自己白手起家的，又可能缺乏科班訓(xùn)練的管理經(jīng)驗(yàn)，所以在這三者的概念和思考上，很多企業(yè)家是比較模糊的。對(duì)此，朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春認(rèn)為，要先搞清楚戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理之間的關(guān)系。

那么，戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理三者的聯(lián)系與區(qū)別是怎樣的呢？讓我們跟著張應(yīng)春老師，從以下六個(gè)方面來(lái)一一認(rèn)識(shí)。 

張應(yīng)春：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理的區(qū)別

一、從工作目標(biāo)方面來(lái)看：戰(zhàn)略的目標(biāo)是合勢(shì)；經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盈利；管理的目標(biāo)是增效。所謂合勢(shì)，就是你的周期要順時(shí)應(yīng)勢(shì)、順勢(shì)而為，其中包括經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)周期等。比如，新東方成功轉(zhuǎn)型東方甄選的一個(gè)重要因素，就是他們做到了合勢(shì)。2021年“雙減政策”落地，K12教育培訓(xùn)行業(yè)一夜入冬，在有的機(jī)構(gòu)還在逆勢(shì)掙扎時(shí)，新東方果斷順應(yīng)國(guó)家雙減大勢(shì)，緊跟當(dāng)下直播電商的趨勢(shì)，開始轉(zhuǎn)型直播帶貨，并隨著電商行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，順勢(shì)發(fā)力上游優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈等，最終實(shí)現(xiàn)在線營(yíng)收快速增長(zhǎng)。

二、從針對(duì)問題方面來(lái)看：戰(zhàn)略針對(duì)的是方向，經(jīng)營(yíng)針對(duì)的方式，管理針對(duì)的是方法。

三、從主要目的方面來(lái)看：戰(zhàn)略是做正確的事，經(jīng)營(yíng)是正確地做事，管理是把事做正確。也就是說(shuō)，首先你要做正確的事。在方向上，你要保證，企業(yè)所定的戰(zhàn)略目標(biāo)是合理的。好比企業(yè)要起飛，方向得是對(duì)的，至于飛行姿勢(shì)，則可以等到起飛后，再針對(duì)性做調(diào)整。試想，如果方向在一開始就錯(cuò)了，想要在飛的過程再去調(diào)頭，那就難了；至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種非根本性問題，則可以利用管理去慢慢調(diào)整。

四、從資源運(yùn)用方面來(lái)看：戰(zhàn)略是沒什么找什么，經(jīng)營(yíng)是有什么干什么，管理是干什么成什么。如何理解呢？比如，我們?cè)诙ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)缺產(chǎn)品，那就去國(guó)外找產(chǎn)品；發(fā)現(xiàn)缺人才，那就去各地請(qǐng)人才；發(fā)現(xiàn)沒有技術(shù)，那就花錢去別家購(gòu)買，或者干脆自己創(chuàng)造條件去研發(fā)，這就叫沒什么找什么。經(jīng)營(yíng)，就是把企業(yè)里現(xiàn)有的資源（人力、物力、財(cái)力等）最優(yōu)化，通俗地講，就是有什么干什么。而管理呢，就是你必須得把事情做正確。比如，領(lǐng)導(dǎo)制定的策略和他所給的指令有些偏差，但是你能夠把這個(gè)偏差修復(fù)好，你就幫領(lǐng)導(dǎo)正確地解決了問題，這就是干什么成什么，其實(shí)也就體現(xiàn)出了你的管理能力和水平。

五、從工作收益方面來(lái)看：戰(zhàn)略是讓企業(yè)未來(lái)有錢，經(jīng)營(yíng)是讓企業(yè)當(dāng)下有錢，管理是讓企業(yè)持續(xù)有錢。

六、從相關(guān)性方面來(lái)看：戰(zhàn)略跟行業(yè)趨勢(shì)相關(guān)，經(jīng)營(yíng)跟盈利模式相關(guān)，管理跟管理體系相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，其實(shí)就是要用企業(yè)優(yōu)勢(shì)去抓去行業(yè)機(jī)會(huì)；至于如何抓住機(jī)會(huì)，那就需要我們?nèi)轿环治鲂袠I(yè)趨勢(shì)。

我們知道，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖中，經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)周期，是首先要考慮到的。在此基礎(chǔ)之上，我們?cè)賮?lái)看企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理的三者關(guān)系：戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)的方向，經(jīng)營(yíng)為管理賦能，而管理是戰(zhàn)略的根基。

反過來(lái)再看三者的關(guān)系，可以得出：戰(zhàn)略是管理的大綱，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，經(jīng)營(yíng)是戰(zhàn)略的支撐。也就是說(shuō)，管理體系是跟著企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)的。比如，某國(guó)藥集團(tuán)的未來(lái)戰(zhàn)略是標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化，這就直接決定了管理的數(shù)字化工具要跟上，由此才能支撐已定下的戰(zhàn)略。其次，只有經(jīng)營(yíng)得好，盈利了，企業(yè)才能發(fā)展，戰(zhàn)略才能落地。

張應(yīng)春：企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖

｜結(jié)語(yǔ)

朗歐企管張應(yīng)春老師認(rèn)為，精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要素，清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，正確的經(jīng)營(yíng)和盈利模式是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。