朗歐PMC管理法寶??專(zhuān)治急單、插單、少批量、多批次（打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”）
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與工業(yè)3.0的流水線(xiàn)只能大批量生產(chǎn)不同，“工業(yè)4.0”流水線(xiàn)可實(shí)現(xiàn)小批量、多批次生產(chǎn)，最小批量可達(dá)到一件。這就要求工廠(chǎng)必須打造一條從接單到出貨的“高速公路”才能快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)交期，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、倉(cāng)庫(kù)里要出貨的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)，不需要出貨的產(chǎn)品生產(chǎn)了很多出來(lái)，占用了大量的企業(yè)資源。
3、生產(chǎn)部沒(méi)有明確的生產(chǎn)計(jì)劃，很多產(chǎn)前準(zhǔn)備不充分，物料不齊套，來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題等都困擾著生產(chǎn)部門(mén)。
4、業(yè)務(wù)部門(mén)每天忙于跟單，催單，應(yīng)付客戶(hù)追貨，因?yàn)闆](méi)有明確的計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度不清楚，導(dǎo)致都不能給客戶(hù)以準(zhǔn)確的交期回復(fù)。
頻繁調(diào)整，快速反應(yīng)
2.產(chǎn)前準(zhǔn)備：通過(guò)提前排查，如月排查，周排查，日排查，通過(guò)滾動(dòng)排查的方式保證產(chǎn)品生產(chǎn)之前所需要的物料、設(shè)備、人員等物資齊備，為日計(jì)劃的達(dá)成提供有效的保障；
3.過(guò)程協(xié)調(diào)：在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)看板管理、交接控制、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等方式過(guò)程中進(jìn)行頻繁的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，保證各工序按計(jì)劃生產(chǎn)；
4.瓶頸改善：在生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)改善，保證日計(jì)劃的實(shí)施；
5.過(guò)程巡查：通過(guò)頻繁檢查來(lái)保證過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力；
6.每日總結(jié)：每天對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
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