2025年6月21日至22日，朗歐咨詢藍(lán)海商學(xué)實戰(zhàn)研修班系列課程《薪酬與績效管理體系的構(gòu)建》在朗歐咨詢總部圓滿開班。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)普遍面臨組織活力不足、人才激勵失效、績效管理流于形式的困境：員工需求升級與激勵手段滯后的矛盾日益尖銳，“做多做少一個樣”的痼疾侵蝕著團(tuán)隊斗志，粗放的績效管理更是讓企業(yè)與員工陷入雙輸?shù)牟┺?。如何破解這些難題？朗歐咨詢藍(lán)海商學(xué)實戰(zhàn)研修班的核心課程《薪酬與績效管理體系的構(gòu)建》，由工廠精細(xì)化管理實戰(zhàn)專家張應(yīng)春院長主講，從理念、方法、工具各個維度為企業(yè)管理者提供了一套科學(xué)、系統(tǒng)且極具操作性的解決方案。點擊預(yù)約下期課程>>>

朗歐咨詢·藍(lán)海商學(xué)2025年薪酬與績效管理體系的構(gòu)建實戰(zhàn)研修班

直擊企業(yè)痛點：從“無效激勵”到“活力引擎”

課程中，張院長首先深入剖析了當(dāng)前企業(yè)薪酬與績效管理體系的現(xiàn)狀，犀利指出當(dāng)前企業(yè)薪酬績效體系的五大困局：

（1）“心理契約”崩塌：如，薪酬保密滋生員工的猜忌，考核評價全憑主觀經(jīng)驗，員工內(nèi)心缺乏公平感和對企業(yè)的信任。

（2）“躺平文化”蔓延：做多做少一個樣，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力持續(xù)弱化。

· （3）“雙因素錯配”：薪酬為“保健因素”（赫茨伯格理論），僅能消除不滿卻無法激勵；績效未轉(zhuǎn)化為“激勵因素”，無法激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。

（4）“激勵陷阱”：比如，盲目推行全員股權(quán)激勵、用未來收益激勵當(dāng)下人才等誤區(qū)普遍存在；再如，員工需求多元化與傳統(tǒng)激勵方式脫節(jié)，現(xiàn)代員工的需求已升級至“尊重+自我實現(xiàn)”（馬斯洛需求理論），但企業(yè)仍用單一物質(zhì)激勵。

（5）“職能割裂”：將薪酬績效視為HR部門職責(zé)，忽視高層推動與跨部門協(xié)同。

“薪酬是保健因素，只能消除不滿；績效才是激勵因素，真正驅(qū)動價值創(chuàng)造”，張院長以赫茨伯格雙因素理論為引，強調(diào)“科學(xué)分錢”的本質(zhì)是建立動態(tài)共生機(jī)制。

藍(lán)海商學(xué)實戰(zhàn)研修班課程掠影

四大頂層設(shè)計：破解人才激勵密碼

針對上述現(xiàn)狀，張院長提出了薪酬績效打造的四個頂層設(shè)計：

(1)職業(yè)通道設(shè)計：打破傳統(tǒng)“金字塔”晉升模式，構(gòu)建“云梯式+蜂窩狀”雙軌通道，讓員工從“要我做”轉(zhuǎn)向“我想做”。

(2)組織記憶載體：通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、動作信息化，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織能力。

(3)優(yōu)勝劣汰機(jī)制的設(shè)計：“給想做事的人機(jī)會，給能做事的人舞臺，給做成事的人榮譽，給不做事的人危機(jī)”。

（4）持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制設(shè)計：強調(diào)學(xué)習(xí)頻率與工具方法，營造“本領(lǐng)恐慌”，驅(qū)動團(tuán)隊持續(xù)成長。

藍(lán)海商學(xué)實戰(zhàn)研修班課程掠影

實戰(zhàn)操作與案例分析

為了讓學(xué)員們更好地理解和掌握薪酬與績效管理體系的構(gòu)建方法，張院長還結(jié)合了大量的實戰(zhàn)案例和操作全案進(jìn)行講解。從組織架構(gòu)及崗位的確定、薪酬體系現(xiàn)狀的內(nèi)外部調(diào)研，到設(shè)定崗位職等職級、梳理崗位職能職責(zé)，再到設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)、確定各級別薪酬額度，每一步都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和指導(dǎo)。

課程創(chuàng)新融合 PBL（項目式學(xué)習(xí)）與LCT（學(xué)習(xí)共同體） 模式：以小組為單位組建6大戰(zhàn)隊，圍繞“制作部門主管績效考核方案”展開限時實戰(zhàn)。

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學(xué)員反響：重構(gòu)分錢邏輯，激活組織基因

傳統(tǒng)薪酬績效管理存在四大誤區(qū)：將績效簡化為考核工具，用未來股權(quán)空畫大餅，在業(yè)績低谷時盲目激勵，忽視員工需求的動態(tài)升級。正如管理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論所揭示：薪酬是保健因素，只能消除不滿；績效才是激勵因素，真正驅(qū)動價值創(chuàng)造。若不能將二者系統(tǒng)融合，企業(yè)不僅難以留住人才，更會喪失組織活力。

課程中“薪酬保公平、績效促活力”“壓力變愿力”“公平感要對比付出而不是對比得到”“高層用股權(quán)、中層用績效、基層用考核”等觀點引發(fā)深度共鳴。

結(jié)語：本次研修班不僅是方法論升級，更是一場管理認(rèn)知的重構(gòu)：唯有建立“薪酬保公平、績效促活力” 的共生體系，讓員工為成長而戰(zhàn)、組織為價值而分配，企業(yè)方能突破人才困局，在變革浪潮中贏得持續(xù)競爭力！

變革之路，始于足下。唯有將思想轉(zhuǎn)化為雙手的行動，方能在管理的藍(lán)海中破浪前行，期待各位企業(yè)家學(xué)員將本期課程【薪酬與績效管理】這套體系帶回企業(yè)落地見效！也歡迎更多的企業(yè)家學(xué)員加入朗歐咨詢藍(lán)海商學(xué)大家庭。點擊報名>>>

藍(lán)海商學(xué)課程現(xiàn)場掠影

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