｜導(dǎo)讀

朗歐咨詢先給大家拜個年，祝福大家龍年大吉、萬事如意。

一年之計在于春，春天是美好前景的開始，也是新一年的開局之時。企業(yè)要立足“早”字，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，早謀劃、早動手、開好頭、起好步。春節(jié)后，工廠如何快速地復(fù)工復(fù)產(chǎn)呢？在這里，朗歐咨詢給大家6點建議。

一、朗歐咨詢：員工到崗情況的排查

春節(jié)放假前，我們通過排查、登記掌握了春節(jié)后意向返崗人員的大致情況，在過完春節(jié)后，我們要采取各種聯(lián)系方式，提前三天與預(yù)返崗員工溝通確認(rèn)返崗情況。比如，員工有訂票嗎？是訂不到票還是有事需要晚來？等等。一定要充分地了解并做好安排，要及時地通知每一位員工，保證他們能夠順利地返廠。

管理者要對各個部門、各個崗位、各條產(chǎn)線的員工返崗情況進行逐一排查，統(tǒng)計返崗率。哪些人按時到崗了，哪些人沒有按時到崗？沒有按時到崗的員工是想離職還是有別的原因推遲了到崗時間？等等這些信息都要了解清楚。

二、朗歐咨詢：客戶訂單的排查和落實

我們要重新跟客戶明確訂單需求，因為經(jīng)歷了春節(jié)后，客戶的訂單結(jié)構(gòu)、數(shù)量可能會有一些改變。

同時，我們要對訂單進行分類，按照難易程度、訂單量、回款率、交期等進行排查。盡量做一些訂單量穩(wěn)定，工藝相對簡單的產(chǎn)品，因為春節(jié)后新員工多，操作技能不熟練，剛過完春節(jié)員工心態(tài)不穩(wěn)定，訂單生產(chǎn)先易后難有利于品質(zhì)的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高。

三、朗歐咨詢：供應(yīng)商復(fù)工情況的排查

供應(yīng)商復(fù)工情況的排查至少要了解以下3件事：供應(yīng)商什么時候復(fù)工復(fù)產(chǎn)？供應(yīng)商的員工返崗率是多少？供應(yīng)商每天的交付能力是多少？

供應(yīng)商的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況直接決定著我們工廠生產(chǎn)物料的供應(yīng)情況和生產(chǎn)狀態(tài)。我們要保證物料能夠跟得上我們的訂單，能夠跟得上我們的生產(chǎn)情況。

四、朗歐咨詢：產(chǎn)線的復(fù)工計劃

春節(jié)后，員工陸續(xù)返回工廠，可能A生產(chǎn)線到崗了100人，而B線、C線只到崗了70人、50人，這個時候，我們要做好產(chǎn)線的合并、拆分工作。

當(dāng)然一定要根據(jù)人員到崗情況、訂單排查情況和供應(yīng)商的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況等條件相結(jié)合做好產(chǎn)線的規(guī)劃、調(diào)整。

五、朗歐咨詢：新員工的培訓(xùn)

工廠在春節(jié)后往往會有大量的新員工，管理者要重點關(guān)注新員工的成長，做好新員工的培訓(xùn)，包括崗前的培訓(xùn)、崗中的培訓(xùn)和上崗后的跟進輔導(dǎo)三方面的工作。

比如，企業(yè)可以制定“老帶新”、“師傅帶徒弟”的激勵方案；再如，明確以生產(chǎn)部為主導(dǎo)、品質(zhì)和技術(shù)員為輔助對新員工進行“一對一的幫扶”。我們還可以做新員工成長性的激勵方案。只要他今天比昨天做得多、做得好，我們就可以給他一些激勵，讓新員工和新員工進行PK。

主動關(guān)注、培訓(xùn)新員工才能留得住人。特別是計件制薪酬模式下的工廠，如果我們不去關(guān)注他，新員工可能做幾天就走了，他會覺得在這個工廠既掙不到錢，也學(xué)不到技能。

新員工具體培訓(xùn)的內(nèi)容，主要有如下幾個方面：

（1）操作技能（SOP），包括生產(chǎn)作業(yè)的手法、步驟、流程，要讓新員工入職就按標(biāo)準(zhǔn)動作、流程進行操作；

（2）檢驗技能（SIP），包括產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗手法、步驟、流程，是員工自檢的能力。要讓新員工一入職就形成良好的自檢意識和擁有自檢的能力；

（3）設(shè)備的點檢與日常維護，要讓新員工意識到日常設(shè)備維護是操作人員的責(zé)任；

（4）6S要求。要告訴員工，班組每天要進行整理、整頓、清掃、清潔，每周有大的6S活動等；我們要告訴新員工哪些地方是TA的責(zé)任區(qū)域，要做到什么標(biāo)準(zhǔn)等。

當(dāng)然，我們還需要關(guān)心新員工衣食住行方面的需求，多一些人文的關(guān)懷。

六、朗歐咨詢：新員工的招聘

春節(jié)期間是企業(yè)員工流失率最高的一個時間段。我們要想快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，關(guān)鍵在于充足的勞動力。因此，企業(yè)要廣開渠道，做好招聘工作。

比如，與勞務(wù)派遣公司合作，校企合作，緊急補充短缺工種；在工業(yè)園等務(wù)工人員密集活動區(qū)域現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方法并行。

同時，要將年前員工推薦新人入職的激勵措施落地了，介紹了1個人獎勵多少錢，介紹了2個人獎勵多少？做了1個月獎勵多少錢，做了3個月獎勵多少錢？管理者要做好兌現(xiàn)。

｜結(jié)語

春節(jié)后工廠如何快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)？朗歐咨詢結(jié)合經(jīng)驗，給你總結(jié)了6個工作：員工到崗情況的排查、客戶訂單的排查和落實、供應(yīng)商復(fù)工情況的排查、產(chǎn)線的復(fù)工計劃、新員工的培訓(xùn)、新員工的招聘。希望這6點建議能夠?qū)ξ覀兊膹?fù)工復(fù)產(chǎn)有所幫助，衷心地祝愿每一家工廠能順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

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