1、忌經(jīng)驗(yàn)主義

“空降兵”之所以具備“空降”的能力，絕大多數(shù)是因?yàn)樗麄儽旧砭途邆淞诉^(guò)人的經(jīng)驗(yàn)和能力。但正是因?yàn)檫@種“經(jīng)驗(yàn)主義”、“經(jīng)驗(yàn)依賴”往往會(huì)成為“空降兵”的絆腳石。認(rèn)為我在上一家企業(yè)怎么做的，我在到了這家企業(yè)按部就班就可以了。

然而，每一個(gè)企業(yè)都有其成長(zhǎng)基因，也就是說(shuō)，每個(gè)企業(yè)老板的思維不同，管理者的思維不同，管理體系不同，流程不一樣，產(chǎn)品不一樣，因此就需要不同的方式去管理。當(dāng)然，這并不是全盤否定過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，但一定得忌經(jīng)驗(yàn)主義。

我經(jīng)常在企業(yè)里面聽到一些經(jīng)理人抱怨：“唉呀！我原來(lái)做得都挺好！我之所以空降失敗，是因?yàn)檫@家企業(yè)人員素質(zhì)不高，老板的思維模式不行……”這其實(shí)就是經(jīng)驗(yàn)主義所導(dǎo)致的。

我們總在用上一家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展這一家企業(yè)的工作，有經(jīng)驗(yàn)可以運(yùn)用，但是不要經(jīng)驗(yàn)主義，不要拿上一家企業(yè)的模來(lái)套這一家企業(yè)的工作，生搬硬套，十有八九會(huì)出問題。

2、忌盲目開展工作

俗話說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。然而，很多“空降兵”到一家企業(yè)以后，不管三七二十一，憑著自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)就馬上開展一些工作，殊不知這一家企業(yè)的需求，老板的需求、上司的需求以及實(shí)際工作的要求都不一樣。如果你去盲目地開展工作，會(huì)導(dǎo)致你自己的信任度一兩個(gè)月就被降低了，這樣就更別談能力的施展了。

3、忌發(fā)號(hào)施令

作為管理者，如果不能恰當(dāng)?shù)叵逻_(dá)命令，往往容易造成下屬在執(zhí)行命令的過(guò)程中出現(xiàn)失誤和偏差，導(dǎo)致執(zhí)行不力、無(wú)效甚至負(fù)效。亨利·福特在自傳中寫道：“任何對(duì)員工下達(dá)命令的行為都是很嚴(yán)肅的行為，要認(rèn)真對(duì)待。”

作為“空降兵”尤其要忌發(fā)號(hào)施令。企業(yè)老板“空降”高人、能人，目的就是借此革新企業(yè)的現(xiàn)狀，這對(duì)于很多企業(yè)內(nèi)部的人員而言，“空降兵”就像是半路殺出來(lái)的程咬金，初來(lái)乍到便發(fā)號(hào)施令，你讓被管理者如何心服口服？這顯得不合時(shí)宜，也不是一名合格的管理者應(yīng)有的工作態(tài)度。

企業(yè)“空降”的絕大多數(shù)都是管理人才，“新官上任三把火”，作為管理人才你有一定的權(quán)力，很多人到一家新的企業(yè)以后，就發(fā)號(hào)施令，我是總經(jīng)理，我是副總，我是經(jīng)理，就試圖用“發(fā)號(hào)施令”的方式去做管理，這是大忌。

職業(yè)經(jīng)理人“空降”到一家新的企業(yè)，首先要有這三個(gè)忌諱：忌經(jīng)驗(yàn)主義，忌盲目地開展工作，忌發(fā)號(hào)施令。

?1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

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