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王老師

中小工廠的生產(chǎn)異??焖偬幚硪獜囊韵聨讉€(gè)方面入手

發(fā)布日期:2018-04-26
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導(dǎo)讀:在生產(chǎn)過程中,日計(jì)劃不能執(zhí)行到位,很多時(shí)候并不是計(jì)劃本身的問題,而是在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了生產(chǎn)異常。生產(chǎn)異常主要有來料品質(zhì)的異常、人員的異常、制程品質(zhì)的異常、設(shè)備的異常、技術(shù)結(jié)構(gòu)的異常等。

中小工廠的生產(chǎn)異??焖偬幚硪獜囊韵聨讉€(gè)方面入手

因?yàn)橛羞@些異常,在生產(chǎn)過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)瓶頸,有些是“靜態(tài)”的瓶頸(長(zhǎng)期固定存在的瓶頸,短期無法解決的),也有些是“動(dòng)態(tài)”的瓶頸(由各類異常導(dǎo)致)。

在中小企業(yè)的生產(chǎn)過程中,異常和瓶頸總會(huì)時(shí)時(shí)出現(xiàn),要想準(zhǔn)時(shí)完成日計(jì)劃,就必須要有一套快速應(yīng)對(duì)、快速處理異常的機(jī)制。這也是中小工廠生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。
對(duì)于中小企業(yè)生產(chǎn)異??焖偬幚?BR>要從以下幾個(gè)方面入手:

1.要明確各類異常的責(zé)任歸屬

中小工廠的生產(chǎn)異常快速處理要從以下幾個(gè)方面入手

明確各個(gè)車間、各種設(shè)備出現(xiàn)問題后的責(zé)任主體,比如,明確出現(xiàn)來料問題后的責(zé)任主體、明確出現(xiàn)技術(shù)問題后的責(zé)任主體等,每種異常問題都要有對(duì)應(yīng)的第一責(zé)任人和第二責(zé)任人。明確責(zé)任,才能讓一線員工在產(chǎn)線出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)相關(guān)管理人員。

2.明確處理各類異常的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體方法

中小工廠的生產(chǎn)異??焖偬幚硪獜囊韵聨讉€(gè)方面入手

我經(jīng)常在企業(yè)里面看到類似的規(guī)定:“當(dāng)某生產(chǎn)線出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí),巡檢員必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。”這樣的規(guī)定其實(shí)是形同虛設(shè)的,至多只是起到了明確責(zé)任主體的作用。

在制定異常處理的規(guī)定的時(shí)候,一定要明確當(dāng)異常提報(bào)后,各責(zé)任人在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)處理,具體處理方法是什么,這樣才能做到責(zé)任明確。例如,當(dāng)生產(chǎn)車間出現(xiàn)物料異?;蛟O(shè)備不能正常使用的情況時(shí),由車間主任填寫異常提報(bào)處理單并在5分鐘內(nèi)交至PMC部計(jì)劃員處,PMC計(jì)劃員須在20分鐘內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,并將生產(chǎn)計(jì)劃重新下達(dá)到生產(chǎn)車間。

除此之外,責(zé)任的追究也非常關(guān)鍵。在明確了異常情況的責(zé)任歸屬、處理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體方法之后,還要明確責(zé)任主體如未按要求執(zhí)行需承擔(dān)何種責(zé)任。

3.做好生產(chǎn)異常記錄

中小工廠的生產(chǎn)異??焖偬幚硪獜囊韵聨讉€(gè)方面入手

當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常以后,從異常的提報(bào)到異常的解決,都應(yīng)當(dāng)用相應(yīng)的表單進(jìn)行記錄。也許有人認(rèn)為只要能將異常解決,沒必要做記錄工作。其實(shí),做好記錄有如下好處:

第一,記錄異常的具體情況有助于每周或每月制作生產(chǎn)異常分析報(bào)告,進(jìn)而成為研發(fā)、品質(zhì)、生產(chǎn)等各部門改進(jìn)產(chǎn)品工藝和部門工作的依據(jù);

第二,記錄異常處理責(zé)任人的處理時(shí)間,有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,既能夠達(dá)到快速處理生產(chǎn)異常的目的,又可以作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù);

第三,異常處理記錄能夠?yàn)镻MC部編排日計(jì)劃提供重要依據(jù);

第四,遇到不能及時(shí)解決的重大問題時(shí),可以由PMC部組織相關(guān)部門研討并形成攻關(guān)方案,以專項(xiàng)改善的方式進(jìn)行攻關(guān)。

結(jié)語

生產(chǎn)型企業(yè)一定要建立起相應(yīng)的生產(chǎn)異常處理流程,既然沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài),就更需要企業(yè)在第一時(shí)間處理生產(chǎn)異常。當(dāng)然,隨著提前排查工作越來越到位,生產(chǎn)異常狀況就會(huì)越來越少,企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)日趨正?;jP(guān)注本公眾號(hào),回復(fù)關(guān)鍵詞“生產(chǎn)異?!?,獲取生產(chǎn)異常處理流程卡范本資料。

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