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王老師

一名合格的管理者要懂得多承擔(dān)責(zé)任

發(fā)布日期:2017-11-09
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導(dǎo)讀:一方面,權(quán)力培養(yǎng)了我們的責(zé)任心、進(jìn)取心;另一方面,從負(fù)面的角度來(lái)講,權(quán)力助長(zhǎng)了我們的私心。

一名合格的管理者要懂得多承擔(dān)責(zé)任

每個(gè)人都會(huì)有私心,從資本運(yùn)作和商業(yè)合作的角度來(lái)講,私心也沒(méi)有什么錯(cuò)。人們有私心是正常的,但這個(gè)“私心”應(yīng)當(dāng)是正當(dāng)利得,而不是無(wú)止境地覺(jué)得一切都是自己的。當(dāng)一個(gè)人的權(quán)力越來(lái)越大的時(shí)候,他的獲得感就會(huì)越來(lái)越強(qiáng),與此同時(shí),他的私心也在逐漸膨脹。就像電視劇《人民的名義》里面的趙德漢一樣,他的生活并沒(méi)有因?yàn)樨?cái)富的增加而有所改變,給他母親的生活費(fèi)依然是每月300元。但是當(dāng)他看到藏滿整幢別墅的錢的時(shí)候,他的獲得感是非常強(qiáng)的,這種權(quán)力的獲得感會(huì)助長(zhǎng)私心。我們要意識(shí)到私心的存在,當(dāng)私心越來(lái)越重而不被覺(jué)察的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)然,“世界一切萬(wàn)物非我所有,為我所用”的境界是值得提倡的,這才是人生追求的最高境界。

一名合格的管理者要懂得多承擔(dān)責(zé)任

利益激發(fā)了我們的欲心。每個(gè)人在利益面前都是得不到滿足的:拿的錢再多,也覺(jué)得少;掙的錢再多,也覺(jué)得不夠。

用利益去激勵(lì)員工,就會(huì)激發(fā)每個(gè)員工的欲心。有的公司會(huì)在開(kāi)會(huì)、做活動(dòng)時(shí)把一堆錢擺在那里,來(lái)刺激聽(tīng)眾,告訴大家只要按照他們所說(shuō)的去做,就能夠拿這么多錢。但不難發(fā)現(xiàn),運(yùn)用這種手段的要么是保險(xiǎn)公司,要么是傳銷公司。聽(tīng)眾被利益驅(qū)使,紛紛發(fā)“朋友圈”宣傳:你看我們的產(chǎn)品多么好,多么賺錢。那些在“朋友圈”中發(fā)廣告的人真的能掙到錢嗎?他們無(wú)非是想用利益激發(fā)其他人的欲心,將更多的人拉下水。

很多企業(yè)老板以為拿錢可以解決問(wèn)題,想用錢來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性,但一兩年下來(lái),最后發(fā)現(xiàn)錢給了,員工的積極性反而下降了。為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)檫@筆錢怎么給,給多少,能不能量化,能不能公開(kāi),都是問(wèn)題。如果企業(yè)僅僅靠利益、靠錢驅(qū)動(dòng)員工,就會(huì)激起員工的無(wú)窮大的欲望,企業(yè)就會(huì)出問(wèn)題。

一名合格的管理者要懂得多承擔(dān)責(zé)任

曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的成功學(xué),也是利益驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)物。在那個(gè)人人都很浮躁的年代,每個(gè)人都渴望成功?!按髱煛眰兿翊蛄穗u血一樣,在臺(tái)上講得眉飛色舞,臺(tái)下聽(tīng)的人也是熱血沸騰。而現(xiàn)在已經(jīng)很少有人去聽(tīng)成功學(xué)的課了,因?yàn)槟莻€(gè)浮躁的年代已經(jīng)過(guò)去,回到家里還是得面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。

當(dāng)然,不能把應(yīng)得的勞動(dòng)所得跟“拜金主義”混為一談,并不是說(shuō)要報(bào)酬就是拜金主義,就是有欲心,追求更高的勞動(dòng)報(bào)酬并不是欲心。

權(quán)力助長(zhǎng)私心,利益激發(fā)欲心,唯有責(zé)任能夠喚醒良心。

“喚醒”這個(gè)詞很重要。因?yàn)槊總€(gè)人都有良心,不能說(shuō)是“培養(yǎng)”了每個(gè)人的良心,所以要用“喚醒”。搶劫和偷竊大都發(fā)生在黑巷子里面,因?yàn)樵谀欠N環(huán)境下,無(wú)法喚醒搶劫的人或小偷的良心,而在公安局、派出所門口,很少有搶劫的人,也很少有小偷,因?yàn)樗麄兛吹健肮病眱蓚€(gè)字就知道不能做違法犯罪之事。

真正的良心不是通常意義上的道德情感,而是一顆“好心”?!昂眯摹本褪悄軌蛘_地了知當(dāng)下的情況和周圍的一切事物。要做到這一點(diǎn),就要時(shí)?!坝^心”,即審視當(dāng)下自己內(nèi)心的狀態(tài),讓自己的心時(shí)時(shí)刻刻處在一個(gè)相對(duì)寧?kù)o的狀態(tài)。對(duì)自己內(nèi)心的狀態(tài)進(jìn)行審視和認(rèn)知的過(guò)程,其實(shí)就是喚醒自己良心的過(guò)程,喚醒自己對(duì)當(dāng)下情況、過(guò)往行為的覺(jué)知的過(guò)程。

一名合格的管理者要懂得多承擔(dān)責(zé)任

當(dāng)只有私心和欲心起作用的時(shí)候,良心就會(huì)出問(wèn)題。

曾經(jīng)有個(gè)企業(yè)的高管跟我說(shuō):“我覺(jué)得公司給我的待遇和我的付出不成正比?!蔽抑桓嬖V他兩個(gè)字:“對(duì)了?!币粋€(gè)人覺(jué)得自己的付出和回報(bào)不成比例,為什么就“對(duì)了”呢?因?yàn)樵谒叫暮陀牡尿?qū)使下,每個(gè)人都會(huì)高估自己的能力,而失去正確的判斷。有科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)人想要認(rèn)識(shí)自己真實(shí)的能力和水平,不是通過(guò)自我評(píng)價(jià),而要看與自己交往最密切的6個(gè)人的能力和水平,這6個(gè)人的能力和水平的平均值就是自己的真實(shí)能力和水平。

為什么承擔(dān)責(zé)任能夠喚醒人們的良心呢?因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任是很痛苦的。比如,國(guó)家有強(qiáng)制性的法律法規(guī),有公檢法等政法部門,都是保證人們能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果放任人的私心和欲心,就沒(méi)有人愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,每個(gè)人都想自己的權(quán)力越大越好,利益越多越好,而責(zé)任越小越好。但從因果關(guān)系的角度來(lái)看,只有權(quán)力和利益而沒(méi)有責(zé)任,這是不可能的。所以,每一個(gè)人都要清楚地知道自己應(yīng)該擔(dān)起什么樣的責(zé)任。

朗歐企管的老師在進(jìn)入企業(yè)以后就是通過(guò)讓員工承擔(dān)責(zé)任來(lái)喚醒他們的良心,比如稽查。每天檢查員工對(duì)企業(yè)的流程制度的執(zhí)行情況、具體操作的規(guī)范程度等,如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo),就要求員工樂(lè)捐兩元錢,并扣掉相應(yīng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)。其實(shí)重點(diǎn)不在錢和分?jǐn)?shù),而在提醒、在喚醒。當(dāng)員工內(nèi)心迷失的時(shí)候,管理要在第一時(shí)間跟上去,喚醒員工的良心。

結(jié)語(yǔ)

人之初,性本善。毫無(wú)疑問(wèn),每個(gè)人都是有良心的,一個(gè)合格的管理者更要懂得去多承擔(dān)一些責(zé)任。

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