2016年，制造業(yè)在“漲”聲一片中沸騰了，先是煤碳、鋼鐵、造紙業(yè)一路狂飆，一波未平一波又起，運(yùn)輸、化工原料、電子元件、包裝印刷開始接力狂漲。除此之外，工資、社保每年也要保持12%－15%的上漲……然而，在這一波“漲”聲中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤率、市場占有率并沒有相對應(yīng)的上漲，企業(yè)主普遍感嘆壓力山大，企業(yè)家的經(jīng)營幸福指數(shù)漸下。

另一方面，國際上的幾只靴子終于落地，英國脫歐、特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)、美聯(lián)儲(chǔ)加息……這些“大環(huán)境”無一不對中國制造產(chǎn)生大大小小的沖擊，一時(shí)間，很多制造型企業(yè)主在喧囂的2016年中陷入了沉思、迷茫。

寒冬下，制造型企業(yè)如何突圍呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)家首先要靜下心來，在管理這片藍(lán)海上做足功夫！中小制造型企業(yè)只有走精細(xì)化管理之路，不斷做強(qiáng)、做精才能創(chuàng)造中國制造更美好的明天。

我經(jīng)常會(huì)跟企業(yè)家講“兩個(gè)老板和老虎”的故事：有兩個(gè)老板在森林里行走，他們遇到了一只老虎。其中一個(gè)老板趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上，另外一個(gè)老板則說：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！”換了鞋的那個(gè)老板回答說：“我只要比你跑得快就行了?！惫适潞軞埧?，但它給我們很多啟發(fā)。

當(dāng)下制造業(yè)的生存環(huán)境就像那片有虎的森林，企業(yè)家抱怨大環(huán)境不好、錢不好賺，但是沒有用，大環(huán)境不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的意愿而改變。

回到剛才的那個(gè)小故事中，你干嘛要跑贏“老虎”呢？要想不被“老虎”吃掉，最好在沒碰到“老虎”之前就換上那雙輕便的運(yùn)動(dòng)鞋，先跑贏同行的那個(gè)人先吧。同樣，企業(yè)發(fā)展你改變不了大環(huán)境,企業(yè)最重要的是先活下來，至少要在同行業(yè)中超越同競爭的企業(yè)。

寒冬下，企業(yè)首先要思考的是先讓自己活下來，怎么樣才能活下來？怎么樣才能超越同行呢？靜下心來，在管理這片藍(lán)海上做足功夫！

粗放式經(jīng)營、管理時(shí)代已經(jīng)過去

粗放式經(jīng)營管理時(shí)代已經(jīng)過去！粗放式的商業(yè)時(shí)代已經(jīng)過去！所有浮躁的管道性的建設(shè)已經(jīng)結(jié)束！真正的寒冬已經(jīng)來臨，就在2016－2020！

在90年代，那個(gè)時(shí)候是人脈營銷的方式，你只要有人脈，靠吃飯喝酒就能把訂單接回來。但是，現(xiàn)在呢，還有人為了一個(gè)訂單拼死命地喝酒嗎？很少。特別是現(xiàn)在很多企二代，讓這些新生代企業(yè)家再用這種方式去談生意，也不太現(xiàn)實(shí)。在競爭白熱化的今天，企業(yè)只有為客戶提供了合格的產(chǎn)品、準(zhǔn)時(shí)的交期，才能夠贏得客戶的信任。  

過去的很多企業(yè)（甚至目前的部分企業(yè)）在管理中采用粗放管理的形式，大都靠企業(yè)老板和員工的個(gè)人能力和無私奉獻(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，雖然營業(yè)收入是高了不少，利潤卻是不如企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候。

為什么企業(yè)大了反而不賺錢了呢？根本上是由管理的粗放導(dǎo)致的，粗放式管理追求規(guī)模的“野蠻生長”，管理過程中形式主義嚴(yán)重，沒有完善的流程機(jī)制、沒有具體的量化指標(biāo)來精確衡量企業(yè)狀態(tài)，最終，粗放式的管理使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都無法提高，規(guī)模而不盈利。

不要浮躁，靜下心來立足管理升級(jí)

管理是沒有彼岸的，任何偉大的公司，再先進(jìn)的公司，如阿里巴巴、騰訊、百度都會(huì)狠抓管理。無論什么行業(yè)，管理一定是永抓不懈的東西。

立足管理升級(jí)這是中國制造業(yè)的方向，首先，企業(yè)家不要浮躁，不要想著在戰(zhàn)略上有翻天覆地的變化。

因?yàn)檫@個(gè)翻天覆地的變化意味著什么？一定是翻天覆地的痛苦。翻天覆地的痛苦背后又意味著有非常高的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

而我們制造業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)型的行業(yè)，像我們朗歐企管輔導(dǎo)的企業(yè)（明星紙業(yè)），一條生產(chǎn)線固定資產(chǎn)就值1個(gè)多億，五六條生產(chǎn)線就是五六個(gè)億的固定資產(chǎn)。不可能一次性“大換血”，所以，我們不要浮躁，不要被外面這些炒概念的人錯(cuò)誤地引導(dǎo)。

當(dāng)然，我不是說“炒概念的人”都是錯(cuò)的，他們的確具有前瞻性，但是很多這些具有前瞻性的概念，它是站在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端提出來的，而我們的很多中小企業(yè)，我們是站在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的頂端嗎？抑或是中斷？底端？我們首要先審視下自己。

不少企業(yè)家迷戀各種新概念、新思維，聽了高大上的培訓(xùn)課程，也走出國門領(lǐng)略了德國的工業(yè)4.0，于是花巨資升級(jí)、更換設(shè)備，但是的結(jié)局令人咋舌，企業(yè)陷入了關(guān)門倒閉的困境，工業(yè)4.0并不是花錢就能買得來的東西。

靜下心來，在管理上做足功夫吧！管理上是有很大改善空間的，而且管理的改善并不具備高風(fēng)險(xiǎn)。

比如企業(yè)面臨的很現(xiàn)實(shí)的問題：訂單是否準(zhǔn)交？品質(zhì)合格率能不能夠達(dá)到客戶的要求？效率還能不能再提高？浪費(fèi)還能不能再減少？

就拿浪費(fèi)來說，企業(yè)不是沒有利潤，而是被浪費(fèi)了。我去過很多工廠，看到工廠的浪費(fèi)是非常驚人的。人力的浪費(fèi)、材料的浪費(fèi)、工時(shí)的浪費(fèi)等等。

管理改善是我們力所能及的，而且管理的改善不可能有太大的風(fēng)險(xiǎn)，只有改善空間大與小的問題。

我們給自己企業(yè)的定位要很清楚，所以，寒冬下，制造業(yè)突圍的第一步就是：用管理升級(jí)，在管理上做足功夫。

第二步是什么？用技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)企業(yè)的管理完成水平上升到一定階段的時(shí)候，拿出企業(yè)利潤的20%-50%來做技術(shù)創(chuàng)新。如，做生產(chǎn)線的優(yōu)化、設(shè)備的優(yōu)化、工藝的優(yōu)化……

在這一階段，很多企業(yè)家會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)，即跳過“管理升級(jí)”這個(gè)臺(tái)階，直接做“技術(shù)創(chuàng)新”。
從設(shè)備這方面來講，朗歐企管多年的駐廠管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的穩(wěn)定比先進(jìn)更重要。即使企業(yè)有非常先進(jìn)的設(shè)備，如果不穩(wěn)定的話直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，從而造成人力、物力、財(cái)力的損失是非常巨大的。

怎么樣才能夠確保設(shè)備的穩(wěn)定呢？還是要回歸到管理升級(jí)上面，通過精細(xì)化管理能夠讓設(shè)備穩(wěn)定。比如，做設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、規(guī)范員工操作動(dòng)作、優(yōu)化產(chǎn)品的排布、生產(chǎn)計(jì)劃等等。

只有把內(nèi)功練好了，在精細(xì)化管理的模式下再做技術(shù)創(chuàng)新，然后再做外部的營銷動(dòng)作，最后再用戰(zhàn)略取暖。簡而言之，用管理升級(jí)，用技術(shù)創(chuàng)新，用營銷強(qiáng)身，用戰(zhàn)略取暖！

結(jié)語：其實(shí)，真正的老虎是什么？是我們自己，我們自己的內(nèi)心有沒有準(zhǔn)備好，迎接這個(gè)老虎、迎接這一波漲價(jià)潮、迎接這一波過往粗放式管理、粗放式經(jīng)營給我們帶來的沖擊？

所以，當(dāng)務(wù)之急，中小制造業(yè)要從管理開始，誓行精細(xì)化管理之路。套用馬云先生講過的一句話“今天很難過，明天更難過，后天很美好！”中小制造型企業(yè)只有走精細(xì)化管理之路，不斷做強(qiáng)、做精才能創(chuàng)造中國制造更美好的明天。

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