我們很多企業(yè)的老板非常忙，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有形成自己的傳承，很多事情都要老板一個人來決策，會議很多也是因?yàn)闆]有一個規(guī)定的管理規(guī)則，很多事情要大家來研究，甚至出現(xiàn)工作沒有人會做的情況。所以顯得非常忙，忙的側(cè)面就是亂，亂就造成經(jīng)濟(jì)效益低下。今天，我們就從如何組織記憶與傳承，來闡述輕松做企業(yè)管理的解決方案。

組織傳承是跟組織記憶掛鉤的。我們很多企業(yè)就在這個點(diǎn)上沒有做好，沒有組織記憶，就是每天做什么要有日計(jì)劃、日報(bào)表、領(lǐng)料單、退料表、包括流程文件……

我們很多人只有個體記憶，個體記憶就會變成個人經(jīng)驗(yàn)，個人經(jīng)驗(yàn)就對對人產(chǎn)生依賴。所以，我們往往企業(yè)里面走了一個厲害的人就很麻煩了，如家具廠的開料師傅要走了，開料車間就麻煩了，木工車間就做不下去了……印刷廠的排版師傅走了，這個企業(yè)也麻煩了，整個企業(yè)就面臨著停產(chǎn)。這就是個人記憶。

其實(shí)，我們企業(yè)做了一二十年，肯定有經(jīng)驗(yàn)，但是沒有形成組織記憶。這就是我們有經(jīng)驗(yàn)，沒有傳承的原因。

所以，我們很多老板是全才，這個門不會焊了，就去問老板，老板肯定知道，因?yàn)樽詮钠髽I(yè)創(chuàng)辦以來，唯一沒有離職的就是老板，所以老板什么都知道，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了以后，企業(yè)要有序的經(jīng)營下去，我們該怎么辦??？靠組織記憶。

我們企業(yè)里面要有一套組織記憶的工具，我們的很多經(jīng)驗(yàn)需要把它們傳承下來。我們現(xiàn)在是大家都有經(jīng)驗(yàn)，都是專家，問題是我們只有幾個專家，只要這幾個專家鬧點(diǎn)情緒，工廠的運(yùn)營就受到影響了。企業(yè)規(guī)模小的時候還可以勉強(qiáng)正常運(yùn)營，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候就不能這樣，我們要靠系統(tǒng)知情，組織記憶，只有形成組織記憶后，我們才能夠把經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承。就像動作操作視頻一樣，只要新員工進(jìn)來，還是要拿這個給他們培訓(xùn)，有新的工藝改良，我們又要拍一些新的動作視頻。這就是組織記憶。

我們朗歐做咨詢，抓執(zhí)行的時候，采用稽查，每天檢查每個人的執(zhí)行率，隨手調(diào)取每個人過去做事情況，做得好與不好，執(zhí)行率怎么樣，都清清楚楚。

稻盛先生推廣的阿米巴經(jīng)營，他強(qiáng)調(diào)的哲學(xué)共有，其實(shí)是培養(yǎng)大家的良知，每周每日的核算其實(shí)就是做到系統(tǒng)知情、以事理人，稻盛和夫先生不管你人怎么樣，他把你的帳算得清清楚楚，稻盛老先生在拯救日航的時候就是將每個航班一落地的盈虧算得清清楚楚。而我們現(xiàn)在很多員工動不動就跟你提加工資，不加工資就不干了……

所以我們要想破了員工在工作上綁架老板的魔咒，就要學(xué)會靠組織記憶，系統(tǒng)知情，把我們企業(yè)的記憶一直傳承下去，形成企業(yè)自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，在未來的企業(yè)競爭中越走越遠(yuǎn)，越走越好。

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