導讀：2018年即將收官之際，洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司精細化管理變革揚帆起航之時！2018年12月，洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司與朗歐企管簽訂精細化管理變革合作協議，朗歐精細化管理變革私密圈再迎新成員。

2018年是個不平凡的一年，國際、國內大環(huán)境對中國制造的生存和發(fā)展都或多或少的產生一些沖擊和影響。在面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)下，越來越多的企業(yè)紛紛加入管理升級之路，希望通過修煉自身內功，固本強基，向精細化管理要效益，以讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更具競爭力。

廣州朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司自創(chuàng)建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精細化管理實戰(zhàn)助力中國制造轉型升級。朗歐企管憑借著高效實戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質的專業(yè)隊伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績實現了市場與口碑雙豐收。

精細化管理助力企業(yè)重振雄風，贏得未來。朗歐企管與洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司的誠意合作，預示著在接下來的時間朗歐企管將和洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司一道謀發(fā)展，為洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司提供全方位的支持與幫助，讓企業(yè)全員參與到管理、培訓、工作當中，打造工廠內部最強的核心競爭力。

朗歐企管的每個駐廠咨詢項目在正式實施之前，都會進行全面、細致的調研，包括人的調研、事的調研、流程的調研（異常的調研）、數據的調研。

朗歐企管駐廠咨詢項目具體包括哪些調研呢？

企業(yè)經營數據分析

1、成本與銷售額

2、實際盈虧分析

3、制造成本分析

4、原料庫存與銷售額分析

5、成品生產與銷售趨勢分析

管理現狀分析

1、企業(yè)組織架構分析

2、訂單評審失控分析

3、計劃管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、倉庫管理失控分析

6、采購管理失控分析

7、品質管理失控分析

8、現場管理失控分析

9、設備管理失控分析

10、現場5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利滿意度調查

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