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王老師

【朗歐講壇】等距離管理系統(tǒng)：企業(yè)執(zhí)行力提升?如何將執(zhí)行力量化？

如何提升執(zhí)行力-將執(zhí)行力量化

如何將執(zhí)行力進行量化：通過反復(fù)稽查問責(zé)，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)每個人與動作執(zhí)行之間等距離。


朗歐等距離管理
管理現(xiàn)狀：

1、形式主義盛行

企業(yè)內(nèi)部有大量的流程文件，但都是拿來應(yīng)付認(rèn)證的，沒有真正去按照流程文件去執(zhí)行；

2、責(zé)任意識淡薄


企業(yè)管理人員朝夕相處，“凡事過得去就行”的現(xiàn)象隨處可見，相互究責(zé)意識淡薄，唯一能做的就是抱怨；


3、責(zé)任機制缺失

口頭文化嚴(yán)重，責(zé)任機制缺失，缺乏對事情一對一的究責(zé)和激勵，企業(yè)的部分人員試圖在粗放管理中“渾水摸魚”，對事情不較真，都不愿按流程辦事，都在抱怨別人，但又不愿去追究別人的責(zé)任；

4、執(zhí)行力評價體系匱乏

經(jīng)常對人的執(zhí)行力情況的評價都是用“還可以”、“過得去”、“差不多”等模糊型的概念詞進行評價，最后導(dǎo)致大家責(zé)任不清，整體執(zhí)行力不強；

5、中基層管理人員權(quán)力被架空

高層關(guān)注的事情就能落實到位，不關(guān)注的事情就落實不到位，甚至領(lǐng)導(dǎo)被迫按下屬的意思去做事情。


抱怨別人沒有執(zhí)行；口頭文化嚴(yán)重（“我”的思想變成“你”的行為）；對事情不較真……


企業(yè)如何有效提升執(zhí)行力？



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