《等距離管理系統(tǒng)》

績效評估模塊 節(jié)選片段

時長：12分鐘

　　張應春老師

廣東朗歐企業(yè)管理研究院執(zhí)行院長

朗歐企管創(chuàng)始人、總經理、首席咨詢師

清華大學、農工商學院講師、廣東職業(yè)經理人學院簽約講師

管理變革實戰(zhàn)專家

從事企業(yè)管理變革咨詢工作多年，擅長工廠PMC體系的運作、企業(yè)執(zhí)行力體系的打造、現場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發(fā)、企業(yè)領導力打造和職業(yè)經理人能力修煉有相當研究。

在十多年的企業(yè)管理實踐及管理咨詢工作中主導、策劃、跟進了130多家企業(yè)管理實操變革，主導參與企業(yè)生產現場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業(yè)家訓練營課程80余場，有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)、教育培訓工作經驗。

“等距離管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人。

通過頻繁稽查問責，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強大的執(zhí)行力做保障，讓每個人與動作執(zhí)行之間是等距離的。

通過滾動冷凍日計劃，將生產任務從執(zhí)行與時間上細化至最小單位，讓每個人與工作任務之間是等距離的。

通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸， 通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現日協(xié)調，讓每個人與工作現場之間是等距離的。

通過流程標準的建立，讓各個作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務關系的時候進行實時問責，讓問題及時得到解決，讓每個人跟問題之間是等距離的。

通過每人、每事、每時讓每個管理人員了解自己實時的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個人和自我管理之間是等距離的。

通過表單流的完善、基礎數據的收集，每天對每個人的工作進行適時公開的評價，讓每個人跟公司業(yè)績之間是等距離的。