企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案

在一切的一切開始之前，我們不妨先問一個(gè)問題：什么叫做企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢？

各類院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等，對(duì)此的定義非常多，但基本上大同小異：

1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的過程執(zhí)行；

2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是服從于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的；

3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅僅是計(jì)劃，其包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析，執(zhí)行措施的計(jì)劃，所需的資源，預(yù)算，執(zhí)行的監(jiān)控，計(jì)劃的調(diào)整等等方面；

4.企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)在該年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，各部門的年度計(jì)劃必須服從于企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

5.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)。來個(gè)簡(jiǎn)略一點(diǎn)的定義吧：企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的關(guān)于企業(yè)年度的目標(biāo)、執(zhí)行措施及具體的行動(dòng)方案。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要意義在于：它是企業(yè)其他計(jì)劃的大綱和指南。特點(diǎn)就是具有決策性。它是以企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力制定和編制的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。那么，如何做一份高質(zhì)量的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢？跟著朗歐企管專家老師學(xué)習(xí)一下吧。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

FD紙業(yè)，擁有員工560多人，年產(chǎn)值約5億，主要生產(chǎn)各種規(guī)格尺碼的牛皮卡紙、掛面紙、瓦楞原紙等。

二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案具體實(shí)施動(dòng)作

朗歐企管策劃動(dòng)作1：

工廠資本的分析，對(duì)工廠的資本動(dòng)向進(jìn)行分析，明確工廠資本的增減項(xiàng)目與金額，預(yù)測(cè)來年可以調(diào)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)的資金額度。

朗歐企管策劃動(dòng)作2：

工廠損益的分析，對(duì)工廠的收入、支出、利潤(rùn)進(jìn)行分析，覺知工廠經(jīng)營(yíng)成果，利潤(rùn)狀況。

朗歐企管策劃動(dòng)作3：

董事會(huì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的下達(dá)，明確來年經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。

朗歐企管策劃動(dòng)作4：

去年銷售目標(biāo)的達(dá)成分析與來年銷售計(jì)劃的制定。

朗歐企管策劃動(dòng)作5：

制造中心對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行分解，制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確什么產(chǎn)品要提前多久進(jìn)行生產(chǎn).

朗歐企管策劃動(dòng)作6：

制財(cái)務(wù)部確認(rèn)、分發(fā)《管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》給各相關(guān)部門。各部門從《管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》中清楚地知道去年本部門各項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行情況，進(jìn)行自我檢討動(dòng)作，對(duì)于執(zhí)行好 的費(fèi)用項(xiàng)目，好的控制方法需要在來年繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)于執(zhí)行不好的，費(fèi)用超標(biāo)的項(xiàng)目，要檢討超標(biāo)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改善措施。

朗歐企管策劃動(dòng)作7：

原料價(jià)格、成品紙價(jià)格的浮動(dòng)直接影響著經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中預(yù)算的執(zhí)行考核；

朗歐企管策劃動(dòng)作8：

各部門依據(jù)《管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》中的執(zhí)行情況，結(jié)合制造中心《生產(chǎn)計(jì)劃》中的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行年度預(yù)算動(dòng)作；

朗歐企管策劃動(dòng)作9：

為了確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，激勵(lì)后進(jìn)；