2019年3月12日，洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開。廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司，拉開了瑞昌公司精細(xì)化管理變革的序幕。

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個(gè)人意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，都認(rèn)識(shí)到把管理工作做精做細(xì)是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存等問題的良方，精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是將管理工作做精、做細(xì)?！熬眱H從字面上來理解包含：精確、精致、精準(zhǔn)、精細(xì)、精密；“細(xì)”則包含：細(xì)分、細(xì)化、細(xì)節(jié)、細(xì)致等，我們可以取它精確、精致、精密、高要求高品質(zhì)的詞義。

朗歐企管的駐廠咨詢服務(wù)是由具有豐富管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并全程指導(dǎo)落地實(shí)施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，打造企業(yè)的精細(xì)化管理模式。

接著，洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

朗歐企管張應(yīng)春院長講解朗歐獨(dú)創(chuàng)的管理模式“等距離管理系統(tǒng)”

企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化管理，首先在于管理理念的認(rèn)同與接受，在于能否打破企業(yè)長時(shí)期形成的粗放式管理的“思維瓶頸”，摒棄“領(lǐng)導(dǎo)式管理”、“經(jīng)驗(yàn)管理”和“管理隨意性”等原有的管理觀念和習(xí)慣，重新定義管理，建立新的管理思想體系。

成功的精細(xì)化管理變革首先是思想的革新。在座談會(huì)上，張應(yīng)春院長講解了朗歐獨(dú)創(chuàng)的管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司全體員工對(duì)朗歐管理模式的理解，為接下來的精細(xì)化管理變革做好充分“思想準(zhǔn)備”。

洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司總經(jīng)理陸總在座談會(huì)上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，表明了對(duì)管理變革的態(tài)度與決心。陸總也對(duì)此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)變革，讓問題真實(shí)暴露，持續(xù)改善。管理人員要把此次管理升級(jí)當(dāng)成一次可遇不可求的提升契機(jī)，凝心聚力，與公司同進(jìn)步、齊跨越。

最后，朗歐駐洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理謝文化老師介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，瑞昌公司精細(xì)化管理變革正式進(jìn)入調(diào)研階段。

管理變革動(dòng)員座談會(huì)的圓滿召開標(biāo)志著洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司精細(xì)化管理變革工作正式啟動(dòng)，在接下來的日子，朗歐企管將和"瑞昌人"一起，勇往直前，迎難而上，同發(fā)展，謀未來。