??管理助力中國(guó)造(張應(yīng)春老師）

《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》一書(shū)是我從事制造型企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)8年以來(lái)的體會(huì)。我用近兩年的時(shí)間把它總結(jié)出來(lái)，書(shū)中的一些觀點(diǎn)、理念也許不一定經(jīng)得起學(xué)術(shù)上的推敲，但一定能夠經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)。與其說(shuō)這是一本管理學(xué)著作，倒不如說(shuō)它是一個(gè)管理研究者的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)、心得更為貼切。

自從事管理咨詢(xún)工作以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)，深入100多家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每家企業(yè)派駐至少兩名以上的老師與企業(yè)方同吃同住同勞動(dòng)，共同工作至少一年以上。在這一段時(shí)間里對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度的研究和保姆式輔導(dǎo)，帶領(lǐng)企業(yè)推行精細(xì)化管理，梳理管理流程，打造管理團(tuán)隊(duì)，取得了許多可喜的業(yè)績(jī)。

在企業(yè)界，許多企業(yè)家對(duì)咨詢(xún)老師、培訓(xùn)老師總是有一些“偏見(jiàn)”，甚至接到類(lèi)似的電話(huà)都厭煩不已，所以，朗歐規(guī)定老師們不準(zhǔn)主動(dòng)給企業(yè)家打電話(huà)。這里面有管理咨詢(xún)行業(yè)本身的一些亂象，例如，咨詢(xún)、培訓(xùn)老師水平參差不齊，咨詢(xún)培訓(xùn)公司眾多，都想“短平快”地去做一些業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的反感。當(dāng)然也有企業(yè)家自身的問(wèn)題，就是企業(yè)家不知道企業(yè)的真正問(wèn)題是什么，企業(yè)需要的咨詢(xún)服務(wù)是什么。我在為企業(yè)提供駐廠式管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板分不清咨詢(xún)和培訓(xùn)，分不清精細(xì)化管理咨詢(xún)和精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)等。然后盲目地找了一些咨詢(xún)公司進(jìn)行合作，而很多咨詢(xún)公司在前期洽談階段為了贏得客戶(hù)的信任，往往信口承諾，其結(jié)果自然會(huì)成為一個(gè)個(gè)“無(wú)法兌現(xiàn)的承諾”，最后就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)界對(duì)管理咨詢(xún)業(yè)的不認(rèn)同。

朗歐企管通過(guò)幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了以咨詢(xún)、實(shí)業(yè)、投資為一體的經(jīng)營(yíng)格局。正如中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社毛增余博士在序言中所言：“在管理咨詢(xún)這個(gè)領(lǐng)域，一些咨詢(xún)公司自身的管理做得不到位，卻也在到處兜售管理理念、方法，甚至美其名曰‘醫(yī)不自醫(yī)’。”朗歐老師在為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)精神、職業(yè)化是有目共睹的，很榮幸能被毛增余博士譽(yù)為“醫(yī)能自醫(yī)”的管理咨詢(xún)專(zhuān)家。的確，此書(shū)中很多的管理思想和理念，都是我在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用和總結(jié)出來(lái)的，都是在我自己的實(shí)體工廠里實(shí)證過(guò)的，也是我在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際體會(huì)。只有這樣，我與各位企業(yè)家才能有共同的體悟，共同的感受，也才能更好地做好管理咨詢(xún)的輔導(dǎo)工作，真真正正地幫助廣大的中小企業(yè)。

《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》此書(shū)從構(gòu)思到正式出版，前后經(jīng)歷了兩年時(shí)間。因朗歐企管同時(shí)為數(shù)十家企業(yè)提供駐廠管理咨詢(xún)服務(wù)，我平常大部分時(shí)間都在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、策劃。所以《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》的撰寫(xiě)工作幾乎都是在兩年間利用少有的休息時(shí)間（包括春節(jié)期間）完成。在看完《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》的終審稿后，我對(duì)書(shū)中的很多觀點(diǎn)和理念又有了新的體悟及升級(jí)，但因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，不能全部更新，希望以后會(huì)有機(jī)會(huì)將更好的管理思想、理念、方法、工具以書(shū)的方式呈現(xiàn)給大家。

中國(guó)制造中的大多數(shù)企業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，如五金、塑膠、建材、玩具、消費(fèi)電子、陶瓷衛(wèi)浴等。這些進(jìn)入門(mén)檻低、技術(shù)門(mén)檻低、勞動(dòng)密集型的行業(yè)，成就了無(wú)數(shù)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。通過(guò)幾十年的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的各行各業(yè)已然都是片片紅海，我們?cè)噲D“向外求”找到藍(lán)海似乎變得不可能，我們要“向內(nèi)求”才能發(fā)現(xiàn)身邊一直都有的藍(lán)海?！肮芾硎撬{(lán)海”??是我這么多年和傳統(tǒng)企業(yè)一道進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中真真切切的體會(huì)，也是我想與各位傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家朋友們一起努力、共同實(shí)證的愿景。無(wú)論是世界500強(qiáng)還是中國(guó)500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)所占份額少之又少。我想帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)與各位一起發(fā)一個(gè)愿：通過(guò)進(jìn)行管理升級(jí)，打造出一批中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的代表型企業(yè)，它們才是最能代表“中國(guó)制造”水平的企業(yè)。

《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》此書(shū)的形成，離不開(kāi)許多老師、朋友們的幫助和指導(dǎo)，感謝中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社副社長(zhǎng)、《國(guó)資報(bào)告》雜志社社長(zhǎng)毛增余博士在此書(shū)形成的過(guò)程中給予的指導(dǎo)和幫助，并傾情作序；感謝好朋友著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波老師，浙江大學(xué)管理學(xué)院前院長(zhǎng)吳曉波教授，青島紅領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)女士對(duì)此書(shū)的傾情推薦；感謝中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社編輯部主任張卉女士和她的編輯團(tuán)隊(duì)，及我的助理彭增波先生，他們?cè)诖藭?shū)出版的過(guò)程中十分用心，為本書(shū)的順利出版付出了心血。

《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》此書(shū)的形成，離不開(kāi)我的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)在企業(yè)里的實(shí)踐，這本書(shū)是我們朗歐整個(gè)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)的結(jié)晶（因篇幅有限，不能一一列名）。感謝你們的辛勤付出，我將時(shí)刻用心和你們?cè)谝黄?，共同?jiàn)證朗歐的成長(zhǎng)與發(fā)展，也感謝你們的家人對(duì)朗歐這份事業(yè)的理解和支持。感謝我的太太劉益玲女士在此書(shū)形成的過(guò)程中對(duì)我工作的支持，感謝我的家人對(duì)我這個(gè)“工作狂”的理解。

《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》此書(shū)的形成，更離不開(kāi)許多企業(yè)家朋友的支持和幫助，其中絕大部分都是朗歐企管咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)，在進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，我與許多企業(yè)家成了無(wú)話(huà)不談的好朋友。感謝企業(yè)家朋友能夠?qū)?shū)中許多的管理思想、理念、方法、動(dòng)作在企業(yè)里堅(jiān)持落地。許多企業(yè)家，比如，江門(mén)豐達(dá)明星紙業(yè)的趙罩進(jìn)董事長(zhǎng)、趙耀強(qiáng)總經(jīng)理，云南蘭盾門(mén)業(yè)應(yīng)東福董事長(zhǎng)，浙江嘉益保溫容器有限公司戚興華董事長(zhǎng)對(duì)此書(shū)許多管理思想的理解非常深刻，并在自己企業(yè)里進(jìn)行實(shí)踐，也提出了許多可以落地的思路、方法和建議。

《管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益》此書(shū)的形成，還離不開(kāi)平常在咨詢(xún)工作開(kāi)展過(guò)程中、在生活中與各位企業(yè)家朋友們的深入溝通，此書(shū)中的許多管理思想、理念、方法都來(lái)自于與大家的交流和分享，在這里深表感謝，他們分別是：

（排名不分先后）

江門(mén)豐達(dá)明星紙業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)趙罩進(jìn) 先生

 總經(jīng)理趙耀強(qiáng) 先生

云南蘭盾門(mén)業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)應(yīng)東福 先生

浙江嘉益保溫容器有限公司 董事長(zhǎng)戚興華 先生

 總經(jīng)理朱忠平 先生

中國(guó)萬(wàn)嘉集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)程新民 先生

四川大前興利門(mén)業(yè)有限公司 總經(jīng)理劉波 先生

中山迪歐家具實(shí)業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)黃壽金 先生

廣東恒潔衛(wèi)浴有限公司 董事長(zhǎng)謝偉? 先生

江門(mén)銀湖紙業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)張明均 先生

湖北蘭盾門(mén)業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)涂重華 先生

成至包裝（昆明）有限公司 董事長(zhǎng)黃智海 先生

四川元皓科技有限公司 董事長(zhǎng)魏忠 先生

臺(tái)州潤(rùn)蘭實(shí)驗(yàn)器材有限公司 董事長(zhǎng)秦旺仁增先生

深圳巨邦國(guó)際控股有限公司 董事長(zhǎng)郭東 先生

河北康宏牧業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)徐曉波 先生

 總經(jīng)理姜克勤 先生

廣州駿能化工有限公司 董事長(zhǎng)王蘭柱 先生

江門(mén)新會(huì)區(qū)博格電器有限公司 董事長(zhǎng)梁西敏 先生

成都興世偉門(mén)業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)陳世偉 先生

江門(mén)市樂(lè)怡美衛(wèi)生用品有限公司 董事長(zhǎng)譚桂雄 先生

云南神泰門(mén)業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)鄒永春 先生

大連益大精密橡膠制品有限公司 董事長(zhǎng)劉志強(qiáng) 先生

河南?岈山門(mén)業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)翟春 先生

河南雙城門(mén)業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)劉洋 先生

江西波詩(shī)明科技實(shí)業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)陳立波 先生

廈門(mén)廣和源工貿(mào)有限公司 總經(jīng)理吳成洋 先生

浙江百得塑業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)金永春 先生

溫州飛宏眼鏡有限公司 董事長(zhǎng)方向東 先生

浙江航鷹鎖業(yè)有限公司 董事長(zhǎng)應(yīng)發(fā)根 先生

佛山意生源服飾有限公司 總經(jīng)理黃文錦 先生

上海易津控股投資有限公司 董事長(zhǎng)陳方明 先生

浙江弘晨灌溉設(shè)備有限公司 董事長(zhǎng)羅軍 先生

云南運(yùn)來(lái)門(mén)業(yè)有限公司 總經(jīng)理應(yīng)福華 先生

副總經(jīng)理 張應(yīng)奎 先生

副總經(jīng)理 奈曉 先生

……

還有很多企業(yè)家朋友不能夠一一列名表示感謝，但每一個(gè)跟朗歐合作過(guò)的企業(yè)，跟我溝通探討過(guò)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的企業(yè)家朋友我都記憶猶新。表面看起來(lái)每位企業(yè)家聽(tīng)我分享的比較多，但我的很多觀點(diǎn)、理念、方法恰恰來(lái)源于企業(yè)家朋友們，從你們身上，我個(gè)人也吸取到了很多的正能量。在這里一并表示感謝！

還有朗歐企管微信公眾號(hào)、今日頭條號(hào)、各大網(wǎng)絡(luò)課堂的近10萬(wàn)訂閱者、關(guān)注者，也許我們從未見(jiàn)過(guò)面，但您的關(guān)注就是我們不斷做好內(nèi)容的動(dòng)力，每一次網(wǎng)上的互動(dòng)都是用心的溝通。你們都是有思想、有眼界的學(xué)習(xí)者，都是“中國(guó)制造”的開(kāi)拓者，在這里也深深地表示感謝。

我們一起加油，讓管理是藍(lán)海、管理助力中國(guó)造，成為我們這一代企業(yè)家的精神信仰吧！

張應(yīng)春

2017年9月30日 于廣州