廣州管理咨詢公司朗歐企管自創(chuàng)建以來(lái)，堅(jiān)持派顧問(wèn)老師駐廠服務(wù)，以精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)助力中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。并且朗歐企管憑借著高效實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與口碑雙豐收。

“同心筑夢(mèng),攜手遠(yuǎn)航，聚力精細(xì)化管理”。雙方的誠(chéng)意合作標(biāo)志著在接下來(lái)的時(shí)間朗歐企管將和溫州飛宏眼鏡有限公司一道謀發(fā)展，為溫州飛宏眼鏡有限公司提供全方位的支持與幫助，讓企業(yè)全員參與到管理、培訓(xùn)、工作當(dāng)中，打造企業(yè)內(nèi)部最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有理由相信，在朗歐企管的指導(dǎo)下，在溫州飛宏眼鏡有限公司全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，共同努力，以精細(xì)化管理為抓手，定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的騰飛。

據(jù)悉，朗歐企管的每個(gè)駐廠咨詢項(xiàng)目在正式實(shí)施之前，都會(huì)進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)研，包括人的調(diào)研、事的調(diào)研、流程的調(diào)研（異常的調(diào)研）、數(shù)據(jù)的調(diào)研。

1、成本與銷售額

2、實(shí)際盈虧分析

3、制造成本分析

4、原料庫(kù)存與銷售額分析

5、成品生產(chǎn)與銷售趨勢(shì)分析

1、企業(yè)組織架構(gòu)分析

2、訂單評(píng)審失控分析

3、計(jì)劃管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、倉(cāng)庫(kù)管理失控分析

6、采購(gòu)管理失控分析

7、品質(zhì)管理失控分析

8、現(xiàn)場(chǎng)管理失控分析

9、設(shè)備管理失控分析

10、現(xiàn)場(chǎng)5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利滿意度調(diào)查

13、后勤管理

……  ……

調(diào)研結(jié)果決定了企業(yè)管理變革的方向，朗歐企管的專家老師會(huì)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)和企業(yè)的核心需求形成最終的調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)精細(xì)化管理變革具體動(dòng)作的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，真正做到“有的放矢”，做到企業(yè)管理模式“量身定制”。

1、派人駐企：每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師進(jìn)駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動(dòng)，行不言之教；

2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決為導(dǎo)向進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結(jié)、動(dòng)作實(shí)施。手把手進(jìn)行訓(xùn)練切實(shí)保證策劃動(dòng)作的全面落實(shí)；

3、教學(xué)相長(zhǎng)：成立企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院，由駐廠老師與總部培訓(xùn)專家定期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)；

4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過(guò)信息化讓管理過(guò)程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。

溫州飛宏眼鏡有限公司自1997年創(chuàng)建于中國(guó)溫州,是（眼鏡制造）等產(chǎn)品與及服務(wù)的專業(yè)提供商，是溫州太陽(yáng)鏡行業(yè)知名企業(yè)，擁有完整、科學(xué)的管理與服務(wù)體系及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

在日常管理方面，企業(yè)狠抓質(zhì)量關(guān)，求信譽(yù)，謀發(fā)展，提高知名度；企業(yè)重管理、講效率，向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益，為嚴(yán)格公司紀(jì)律、明確責(zé)任、提高工作效率，引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的管理體制，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，把責(zé)任明確到每一位員工身上。