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王老師

看完這個，讀懂中國式精益管理??工廠精細(xì)化管理認(rèn)知的“三大矛盾”


朗歐講壇
目前，中小企業(yè)發(fā)展參差不齊，大多數(shù)中小企業(yè)還采取傳統(tǒng)粗放式的管理方式，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在新常態(tài)的背景下，朗歐企管創(chuàng)世人、精細(xì)化管理實戰(zhàn)專家張應(yīng)春老師提出中國工廠出路必須由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式演進(jìn)。

工廠精細(xì)化管理認(rèn)知的“三大矛盾”

（一）管人和管事的矛盾

現(xiàn)狀：能管住事的人往往管不好人，能管住人的人卻又管不好事。

朗歐對策：人事分離、管事理心

（二）分權(quán)和集權(quán)的矛盾

現(xiàn)狀：管得不嚴(yán)的企業(yè)有很多管理漏洞，管得嚴(yán)的企業(yè)，管理人員又在放棄自由。


朗歐對策：知情是核心，放權(quán)不等于棄權(quán)。


（三）人情和制度的矛盾

現(xiàn)狀：用人性化的帽子掩蓋管理動作的不足。

朗歐對策：重塑“面子文化”，改變工作習(xí)性。

人性包括天性和習(xí)性，流程制度的制定要去習(xí)性，保天性。

不要把做錯事相互包庇的文化當(dāng)做企業(yè)的面子文化，而要把對事情較真、把事情做好了，大家都得到發(fā)展和提升，當(dāng)做企業(yè)的“面子文化”。

歡迎關(guān)注朗歐企管微信：langouqg

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