【朗歐企業(yè)管理咨詢案例】駐廠式咨詢，你所不知道的那些事兒？
朗歐企業(yè)管理咨詢案例：駐廠式咨詢，“保姆式”服務(wù)，你所不知道的那些事兒？
神泰門業(yè)第一階段管理變革回顧
一、企業(yè)簡介
1、1999年創(chuàng)立，在昆明市區(qū)設(shè)廠；
2、2010年從昆明市內(nèi)搬到嵩明縣楊林工業(yè)區(qū)；
3、2012年防盜門獲昆明市名牌產(chǎn)品稱號，并在同行業(yè)中率先獲得ISO9001-2008國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
現(xiàn)工廠具有多條高質(zhì)高效的生產(chǎn)流水線，在云南地區(qū)同行業(yè)中產(chǎn)銷位居首位；獲得中國馳名品牌；綠色環(huán)保產(chǎn)品；中國鋼木套裝門行業(yè)十大品牌；質(zhì)量、服務(wù)、誠信AAA企業(yè)等多項(xiàng)桂冠；公司堅(jiān)持以“誠信創(chuàng)造品牌，專業(yè)鑄就精品”的經(jīng)營思路，穩(wěn)步進(jìn)入防撬門、鋼質(zhì)門、室內(nèi)套裝門、鈦鋁合金門領(lǐng)域。
世上沒有最好，只有更好，神泰愿在拼搏進(jìn)取的路上與您一路同行，真正感受成功帶來的喜悅與自豪！
二、管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)程
1、2015年3月13日，朗歐企管派兩名老師進(jìn)駐企業(yè)，與神泰職員工“同吃同住同勞動”，開展駐廠式咨詢，提供“保姆式”管理咨詢服務(wù)；
2、2015年4月3日召開管理變革誓師大會；
3、截至7月14日，項(xiàng)目已運(yùn)行120天（含節(jié)假日）；
三、策劃思路（第一階段）
1、從產(chǎn)品生產(chǎn)周期，焊框、合門、油漆等關(guān)鍵工序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，導(dǎo)入PMC運(yùn)作模式，細(xì)化、滾動、快速、頻繁的生產(chǎn)響應(yīng)機(jī)制；
2、從員工崗位動作的細(xì)化與執(zhí)行為切入點(diǎn)，導(dǎo)入稽查體系、建立精細(xì)化管理機(jī)制，細(xì)化責(zé)任、提升執(zhí)行力；
3、以成品倉帳物卡準(zhǔn)確率為切入點(diǎn)，細(xì)化成品入庫動作，成品出庫流程，倉庫管理員之職責(zé)，數(shù)據(jù)的橫向制約等，提升數(shù)據(jù)管理；
生產(chǎn)計(jì)劃模式打造
| 問題點(diǎn) | 解決思路/動作 |
| 日計(jì)劃達(dá)成率低、改善執(zhí)行不到位、生產(chǎn)進(jìn)度管理粗放等等問題點(diǎn)直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、結(jié)單周期，生產(chǎn)周期與結(jié)單周期一拉長，就會無形中增加管理人員的無效管理動作，準(zhǔn)交率與市場應(yīng)變能力也變?nèi)酢?/SPAN> | 1.策劃、制定、研討《交期分解主計(jì)劃生成流程卡》； |
| 2.策劃、制定、執(zhí)行《日計(jì)劃數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)流程卡》； | |
| 3.跟單員將業(yè)務(wù)員每日訂單匯總到《每日訂單明細(xì)表》，依據(jù)《交期分解\《訂單明細(xì)表》填寫標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行確認(rèn)； | |
| 4.計(jì)劃員依據(jù)《生產(chǎn)周期工序分解表》進(jìn)行交期分解，形成《主計(jì)劃》； | |
| 5.計(jì)劃員將每日生產(chǎn)進(jìn)度錄入《生產(chǎn)動態(tài)表》； | |
| 6.根據(jù)《生產(chǎn)動態(tài)表》中的生產(chǎn)進(jìn)度，制作日計(jì)劃； | |
| 7.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會中檢討日計(jì)劃的達(dá)成情況； | |
| 8.從6月22日起，每天下午由項(xiàng)目組老師帶隊(duì)，廠長、計(jì)劃員逐一工序確認(rèn)計(jì)劃完成情況，再由廠長現(xiàn)場安排加班，稽查員跟進(jìn)執(zhí)行； |
日計(jì)劃達(dá)成率低攻關(guān)模式
| 問題點(diǎn) | 解決思路/動作 |
| 焊框、合門的計(jì)劃達(dá)成率低，合門工序只有51%，單框工序只有41.9%，影響到后工序作業(yè)及生產(chǎn)進(jìn)度。 | 1.崗位操作員、主任、廠長等一起討論焊框、合門計(jì)劃達(dá)成率低的原因，合門工序效率討論、工序效率討論會； |
| 2、把討論到的問題點(diǎn)結(jié)合朗歐老師調(diào)研的問題點(diǎn)，整理成計(jì)劃達(dá)成率提升攻關(guān)方案，成立攻關(guān)小組、明確責(zé)任與目標(biāo)； | |
| 3、每日協(xié)調(diào)會中進(jìn)行達(dá)成率的日檢討； | |
|
上一篇：【朗歐講壇】橫向管控：權(quán)力不能私有，責(zé)利不能公有
下一篇：【課程預(yù)告】張應(yīng)春老師主講《中國式精益管理助推臺州智造大型講座》
熱門推薦
2025-06-30
熱烈祝賀博斯寶工具（昆山）有限公司與朗歐咨詢簽約合作
2025-06-18
擁抱變革，拓啟新程｜熱烈祝賀雅天晶家具公司與朗歐咨詢簽約合作
2025-01-17
熱烈祝賀新疆金天成機(jī)械裝備有限公司與朗歐咨詢簽約合作
2024-12-18
熱烈祝賀福建妍色美妝用品有限公司與朗歐咨詢簽約合作
2024-12-02
張應(yīng)春老師新書《企業(yè)的定力》簽名版全網(wǎng)首發(fā)|企業(yè)操盤手必讀書
2024-11-25
朗歐咨詢2024年度大課圓滿舉辦
2024-10-09
熱烈祝賀廈門市廣和源工貿(mào)有限公司與朗歐咨詢簽約合作
2024-06-28
【攜手共創(chuàng)·智啟未來】湯臣倍健與朗歐咨詢聯(lián)合開發(fā)企業(yè)商學(xué)系列課程，賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2024-06-21
熱烈祝賀山東合創(chuàng)控股集團(tuán)有限公司與朗歐咨詢簽約合作
2024-06-19
熱烈祝賀瑞安市名爵汽車配件有限公司管理變革動員座談會圓滿召開
2024-06-11
熱烈祝賀甘肅桃源飲品股份有限公司與朗歐咨詢簽約合作
2024-05-29
熱烈祝賀安徽匯蔚新型環(huán)保包裝材料有限公司管理變革誓師大會圓滿召開
|
