阿米巴經營模式在中國企業(yè)有效落地的秘訣

朗歐企管張應春老師指出，中日兩國的體制、文化、經濟以及員工素質有差異，中國企業(yè)必須根據(jù)國情、行業(yè)、企業(yè)的特點，總結出自己的一套阿米巴經營理念，而不是照搬日本的阿米巴經營模式。

阿米巴經營強調的是“利他主義”的經營哲學，強調哲學共有和精神激勵的重要性。這種模式在日本沒有問題，放到中國未必可行，特別是中日社會發(fā)展的階段不同，社會狀態(tài)不同，在日本可以說是全民富足，而在中國，普遍家庭承受巨大的經濟壓力。

稻盛和夫

因此，僅僅靠精神激勵是遠遠不能滿足中國式管理需求的。我們來做一個設想，在企業(yè)推行管理變革的過程中，一千塊獎金和一個獎狀，對于我們的工人來說，哪個更有吸引力？毫無疑問，絕大部分工人會選擇一千塊獎金，那么，問題來了，搞物質激勵和哲學共有，這豈不是和阿米巴經營模式相互矛盾了嗎？

中國企業(yè)將面臨兩難困境。光搞精神激勵和哲學共有，剛開始倒是新鮮，久而久之必然喪失熱情，最后變成數(shù)字游戲；搞物質激勵和哲學共有，又相互矛盾，容易造成內部分裂，阿米巴墻叢生，最后變成內部戰(zhàn)爭。那么，中國企業(yè)推行阿米巴經營模式的正確方法是什么呢？

中國式阿米巴經營模式如何落地？

朗歐企管通過實踐證明，中國式阿米巴經營的落地要通過“改變行為收益”入手……我們將在下期微信內容中分享阿米巴經營模式的實操案例--【朗歐策劃案例?中國式阿米巴經營的落地】，敬請關注！

歡迎關注朗歐企管微信：langouqg

（為您更新企業(yè)內部管理、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、商戰(zhàn)智慧、成功勵志等前沿資訊，期待您的加入）