朗歐咨詢認(rèn)為，基礎(chǔ)紅利時代已逝，管理紅利時代來臨。未來的競爭是科技的競爭，科技的競爭又源于人才的競爭，而要讓人才發(fā)揮作用還得靠管理，中國制造業(yè)要通過管理變革提升人才競爭力，管理變革變的是人的思想、提升的是人的能力，變革最終的投入是對人力資本的投入。

中國制造業(yè)急需提升自己的管理水平，依托于精細(xì)化的經(jīng)營與管理變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自然健康的成長，這是企業(yè)突圍的最新驅(qū)動力。只有通過科學(xué)的管理讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)生動力，才能無懼國際競爭中、市場競爭中的風(fēng)雨和應(yīng)對各種“不確定性”。

企業(yè)內(nèi)部人員，因為身在其中，對很多問題已經(jīng)習(xí)慣，不會發(fā)現(xiàn)，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態(tài)度，以更客觀的、專業(yè)的眼光來審視，通過調(diào)研、分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設(shè)計方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢，能有效處理和避免更大危機(jī)的發(fā)生。

任何企業(yè)，因為資源，行業(yè)的原因，特別是中小企業(yè)，更是因為經(jīng)營壓力，對管理的關(guān)注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發(fā)展起來的，不是發(fā)展起來才去提升管理。

當(dāng)然因為中國很多企業(yè)家，都覺得企業(yè)成功是商機(jī)，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導(dǎo)致雖然中國市場大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，卻沒有成就多少大企業(yè)。因為企業(yè)要做大、做強(qiáng)，管理一定是最重要的一環(huán)。

如果你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，已經(jīng)有自己的企業(yè)，甚至是大企業(yè)，但發(fā)展越來越不如你所愿，不要只盯著市場，只關(guān)注客戶，也許你的內(nèi)部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用得靠管理。

朗歐咨詢自創(chuàng)建以來，堅持派顧問老師駐廠服務(wù)，以精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)助力中國制造轉(zhuǎn)型升級。朗歐咨詢憑借著高效實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績贏得了市場與口碑雙豐收。

瑞安市名爵汽車配件有限公司位于享有中國汽配之都的浙江省瑞安市塘下鎮(zhèn)。是中國專門研發(fā)和生產(chǎn)電子節(jié)氣門的廠家，已申請技術(shù)專利。公司全面通過ISO/TS16949:2009汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同時配有的五軸加工，專業(yè)的檢測設(shè)備，專業(yè)、的工程師，為實(shí)施全球化戰(zhàn)略打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

公司集生產(chǎn)，銷售，服務(wù)為一體，目前已開發(fā)了數(shù)十種不同規(guī)格的電子節(jié)氣門，遠(yuǎn)銷國內(nèi)外市場,如南非，印度，印尼，文萊，美國,巴西等。產(chǎn)品主要適用車型有：福特，奧迪，標(biāo)致，尼桑，甲殼蟲，西亞特，斯柯達(dá)，馬自達(dá)，奇瑞，捷達(dá)，高爾夫，寶來，桑塔納，帕薩特，邁騰等。

遵循“以客為本，恪守誠信，互惠互利，共同發(fā)展”的理念，我們將不斷吸取國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)，源源不斷的開發(fā)的產(chǎn)品。根據(jù)已掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)，能夠按照客人的樣品、設(shè)計和要求進(jìn)行電子節(jié)氣門的OEM生產(chǎn)，歡迎國內(nèi)外OEM供應(yīng)商前來洽談，公司竭誠尋求與國內(nèi)外客戶的合作與共同發(fā)展。

部分核心產(chǎn)品展示