東莞大偉公司精細(xì)化管理變革第一期項(xiàng)目碩果累累，第二期變革揚(yáng)帆起航
導(dǎo)讀：自2021年11月，朗歐咨詢正式進(jìn)駐東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司，為期1年的全天候駐廠輔導(dǎo)由此拉開(kāi)序幕。朗歐老師深入一線，以其高度的敬業(yè)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，言傳身教，與大偉公司共同奮戰(zhàn)300多個(gè)日夜，最終完成了一次管理的蛻變。
一 、重點(diǎn)變革內(nèi)容
在過(guò)去的一年里，朗歐老師遵循一對(duì)一輔導(dǎo)的原則，以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決為導(dǎo)向，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并和大偉公司團(tuán)隊(duì)共同研討、實(shí)施、優(yōu)化，逐步建立了適合大偉公司的規(guī)范的流程制度，并貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)組織管人、流程管事、績(jī)效分配價(jià)值的目標(biāo)，使大偉公司的管理更上一個(gè)臺(tái)階。以下為第一期重點(diǎn)變革內(nèi)容。
1、建立PMC部，按計(jì)劃做事。運(yùn)用朗歐咨詢“等距離管理系統(tǒng)”中“PMC運(yùn)作”的模式，拆解生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化至每人，從而精確管理、精確生產(chǎn)，保證訂單交貨任務(wù)按時(shí)完成。
2、建立稽查部，提升執(zhí)行力。通過(guò)稽查“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，糾正不良工作作風(fēng)；通過(guò)制度和流程，控制崗位的隨意性，最終將執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行率。
3、完善品質(zhì)體系。建立各類檢驗(yàn)和異常處理的初步機(jī)制，以此不斷完善品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并為后續(xù)能實(shí)現(xiàn)問(wèn)題呈現(xiàn)、原因分析及改善做好鋪墊，最終形成完善的品質(zhì)控制機(jī)制，服務(wù)生產(chǎn)。
4、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。從倉(cāng)庫(kù)到車間，進(jìn)行幾個(gè)月的整理、整頓和沉淀，完善車間管理機(jī)制，讓員工能夠按照既定的流程制度，主動(dòng)巡查、點(diǎn)檢和維護(hù)，并打心眼里認(rèn)同現(xiàn)場(chǎng)改善帶來(lái)的好處。
5、培養(yǎng)和打造管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)一系列培訓(xùn)、實(shí)操考核，以及針對(duì)性輔導(dǎo)，為大偉公司的持續(xù)發(fā)展，打造一支務(wù)實(shí)肯干、積極拼搏的管理團(tuán)隊(duì)，其中包括對(duì)企業(yè)老板、各部門管理人員的轉(zhuǎn)變和提升。
二、主要變革成果
在公司全員與朗歐老師的精誠(chéng)合作下，第一期精細(xì)化管理變革項(xiàng)目在生產(chǎn)管理、稽查執(zhí)行力管理、數(shù)據(jù)化建設(shè)等方面取得了階段性的成績(jī)，為公司的變革開(kāi)啟了良好的開(kāi)端。
1、逐步形成了勇于承擔(dān)、樂(lè)于承擔(dān)、“先執(zhí)行”和“在自已身上找原因”的大偉企業(yè)文化。
2、制定了一系列操作性極強(qiáng)的管理變革文件，主要包括管理中心運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作、稽查執(zhí)行力運(yùn)作、變革項(xiàng)目組管理四個(gè)方面，有利于變革成果的持續(xù)推進(jìn)和轉(zhuǎn)化。
3、公司重點(diǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)可喜變化。
大偉項(xiàng)目管理變革文件匯編目錄
三、企業(yè)方評(píng)價(jià)
大偉公司總經(jīng)理杜愷殷女士管理變革感言分享
大偉公司贈(zèng)朗歐咨詢錦旗——大偉公司杜總（右）與項(xiàng)目經(jīng)理黃志飛老師合影
大偉公司贈(zèng)朗歐咨詢錦旗——大偉公司杜總（右）與朗歐金松老師合影
大偉公司致朗歐公司感謝信
4、 企業(yè)簡(jiǎn)介
東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司，成立于2009年，位于廣東省東莞市，是一家以從事造紙和紙制品業(yè)為主的企業(yè)。多年來(lái)專注于生產(chǎn)中高端衛(wèi)生產(chǎn)品，主要生產(chǎn)產(chǎn)品包括高級(jí)紙軸棉棒、化妝棉、棉球、棉柔巾等，創(chuàng)新白色和黑色紙軸棉棒，質(zhì)量和技術(shù)占很高地位，并以優(yōu)異質(zhì)量打造自己的品牌。在品質(zhì)上每年接受BV、INTERTAK、UL等專業(yè)檢測(cè)公司的審核都獲得良好成績(jī)。
公司理念
● 好品質(zhì)，低價(jià)格。
● 根據(jù)《日本衛(wèi)生材料工業(yè)聯(lián)合會(huì)抗菌自主基準(zhǔn)》生產(chǎn)
● 使用專業(yè)優(yōu)良，無(wú)毒無(wú)害材料生產(chǎn)
● 產(chǎn)品通過(guò)質(zhì)量體系檢測(cè)合格
● 以優(yōu)異質(zhì)量打造自己的品牌
● 自主研發(fā)部門，便于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
● 棉棒制造機(jī)由我司自行研發(fā)并生產(chǎn)
● 保證產(chǎn)品質(zhì)量以及降低成本，生產(chǎn)所需基本材料都由本公司自行生產(chǎn)，包括棉條，塑料盒，紙軸，包裝膜等。
大偉人堅(jiān)持以人為本。把質(zhì)量視為生命、“管理是關(guān)鍵”作為質(zhì)量目標(biāo)，所有產(chǎn)品全部通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證，已經(jīng)通過(guò)ISO9001及ISO14001認(rèn)證，并且是獲得榮譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)制定單位。2013年，榮獲“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”，2016年在同行業(yè)中率先通過(guò)廣東質(zhì)檢中誠(chéng)認(rèn)證，并獲得了一系列行業(yè)榮譽(yù)與肯定，大偉將不斷繼寫……
主要產(chǎn)品
朗歐咨詢駐廠輔導(dǎo)合作流程
>>>>點(diǎn)擊預(yù)約企業(yè)診斷/專家交流
結(jié)語(yǔ)：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理變革就像一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，必將伴隨著“血”與“火”的洗禮。在第一期變革里，朗歐咨詢和每一個(gè)大偉人，都經(jīng)歷了痛苦、波折和矛盾，但最終收獲了成長(zhǎng)和喜悅。這離不開(kāi)大偉公司高層變革的決心和信心，更離不開(kāi)大偉公司全員與朗歐老師的支持、配合，以及持續(xù)的努力。第一期已然圓滿結(jié)束，第二期朗歐咨詢與大偉企業(yè)將繼續(xù)深度合作，力求把精細(xì)化管理落扎實(shí)，形成具有大偉公司自己特色的管理文化，助力公司發(fā)展更上一層樓。
