JT筆業(yè)注塑車間管理變革案例：人均產(chǎn)量提升48.35%（人員減少的情況下）
發(fā)布日期：2015-01-26
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注塑車間人均產(chǎn)量（PCS）提升48.35%（注塑車間員工人數(shù)從原來(lái)的322人下降到195人，人員下降比率為36.69%）
711工程實(shí)施后數(shù)據(jù)變化對(duì)照表
JT 公司通過(guò)朗歐企管前期半年多的管理變革，隨著后段裝配車間流水線推廣的成功，其產(chǎn)能直線上升與固化，前段注塑產(chǎn)能已經(jīng)成為公司生產(chǎn)最大的瓶頸，而且當(dāng)時(shí)適逢“用工 荒時(shí)期”，針對(duì)此現(xiàn)狀，在朗歐企管項(xiàng)目組老師的策劃和JT公司總經(jīng)理的支持下，提出了“注塑車間注塑自動(dòng)化”的發(fā)展方向來(lái)達(dá)到人員減少、提升產(chǎn)能的目的。
99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實(shí)操動(dòng)作 
實(shí)操動(dòng)作：JT筆業(yè)注塑車間管理變革三部曲
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