
MT門(mén)業(yè)提升訂單準(zhǔn)交率案例:11月第四周訂單準(zhǔn)交率已連續(xù)5天達(dá)100%.
注:11月第四周訂單準(zhǔn)交率已連續(xù)5天都達(dá)100%.
1、PMC只制定月計(jì)劃及車(chē)間生產(chǎn)日計(jì)劃。
2、PMC下的日計(jì)劃沒(méi)有起到指導(dǎo)生產(chǎn)和約束作用,而是車(chē)間生產(chǎn)多少PMC就下多少,導(dǎo)致計(jì)劃達(dá)成率高而訂單準(zhǔn)交率低。
3、生產(chǎn)過(guò)程中的尾數(shù)處理不及時(shí),導(dǎo)致包裝多個(gè)批次的訂單無(wú)法結(jié)案,造成包裝車(chē)間待干車(chē)周轉(zhuǎn)慢,油漆車(chē)間無(wú)待干車(chē)使用的情況。
4、訂單準(zhǔn)交率低,8月份的訂單準(zhǔn)交率只有 29.74%,9月份的訂單準(zhǔn)交率只有 25.64%;
5、PMC沒(méi)有進(jìn)行訂單評(píng)審,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接到的訂單下給PMC,按默認(rèn)交期35天出貨。
99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實(shí)操動(dòng)作 
實(shí)操動(dòng)作:MT門(mén)業(yè)如何通過(guò)訂單清理攻關(guān)提升訂單準(zhǔn)交率
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