
YD公司通過訂單清理攻關(guān),訂單準(zhǔn)交率由原來的24.87%提升到目前的91.24%
通過成立PMC部,梳理PMC工作,有效的匯集生產(chǎn)信息,下達(dá)生產(chǎn)指令;在PMC的組織協(xié)調(diào)下,理順了公司生產(chǎn)運(yùn)作流程,改變了以往生產(chǎn)的流程模式,把所有的訂單經(jīng)過PMC模式進(jìn)行細(xì)化分段管理后,理順了生產(chǎn)計(jì)劃鏈及物料鏈,在物料準(zhǔn)交的同時(shí),確保了訂單的準(zhǔn)交:
1.訂單準(zhǔn)交率:由調(diào)研前的24.87%,提升到第三階段的91.24%,提升了66.37%;
2.采購(gòu)準(zhǔn)交率:由調(diào)研前的58.7%,提升到第三階段的100%,提升了41.3%。
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