張應(yīng)春談管理：工廠績(jī)效管理的5個(gè)要點(diǎn)
導(dǎo)讀：推行績(jī)效管理是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性，留住核心骨干的一大利器。但很多企業(yè)推行績(jī)效管理后適得其反。比如，出現(xiàn)員工關(guān)系不和諧，企業(yè)效益沒(méi)明顯增長(zhǎng)，關(guān)鍵人才流失等問(wèn)題。
問(wèn)題出在哪？我?guī)ьI(lǐng)朗歐咨詢(xún)?yōu)橹圃煨推髽I(yè)提供全天候駐廠輔導(dǎo)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)要想成功推行績(jī)效管理，有5個(gè)要點(diǎn)，缺一不可。
1.薪酬體系的建立
很多老板找到我說(shuō)，“張?jiān)洪L(zhǎng)，我企業(yè)要做績(jī)效，我企業(yè)要做股權(quán)激勵(lì)……”我通常會(huì)反問(wèn)一個(gè)問(wèn)題“你企業(yè)的薪酬體系運(yùn)行得怎么樣？”我發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)連基本的薪酬體系都沒(méi)有。
薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式。一般而言，員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即底薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)樗苯佑绊懼鴨T工的工作態(tài)度及行為。
其中，職等、職級(jí)、職責(zé)、職額的設(shè)定是薪酬體系中非常重要的一環(huán)。從員工到董事長(zhǎng)，中間有多少個(gè)層級(jí)？每一個(gè)層級(jí)又分為幾個(gè)職等？每個(gè)職等對(duì)應(yīng)的薪資福利又是如何？
員工職等職級(jí)表舉例（計(jì)時(shí)制）
這是朗歐咨詢(xún)輔導(dǎo)的**企業(yè)《職等職級(jí)表》，里面規(guī)定了崗位工資、崗位津貼、加班津貼、工資津貼、學(xué)歷津貼、生活津貼、電話(huà)津貼、績(jī)效獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、意外險(xiǎn)、社保、福利基金等。每個(gè)職位都劃分了職等職級(jí)，每個(gè)職等職級(jí)對(duì)應(yīng)的級(jí)別工資、績(jī)效獎(jiǎng)等各項(xiàng)福利是不一樣的。
我經(jīng)常講，在管理精細(xì)化，薪酬體系健全的企業(yè)里面，員工跟員工交流的時(shí)候，他的話(huà)術(shù)是這樣的“你升到哪一級(jí)了呀？”而在薪酬體系不健全的企業(yè)里面，員工之間的交流話(huà)術(shù)則是這樣的“你這個(gè)月拿了多少錢(qián)？”表面上看起來(lái)并沒(méi)有區(qū)別，但其實(shí)，這兩種語(yǔ)境背后折射出的是兩種不同的管理文化。
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