1.工作不好量化

研發(fā)、設(shè)計類工作，往往帶有創(chuàng)意性和靈感性。創(chuàng)意和靈感關(guān)系到每個研發(fā)、設(shè)計人員的思維活動、閱歷和悟性，因此根本無法去量化。有的人在工作、生活體驗中的那一剎那，短短幾分鐘便找到了創(chuàng)作靈感；有的人耗費數(shù)日卻依然為找靈感而抓狂。我們沒有辦法很好地像我們排生產(chǎn)計劃一樣，像我們做產(chǎn)品一樣，把它進(jìn)行量化。

2.任務(wù)不好細(xì)化

當(dāng)工作不能量化以后，我們分配任務(wù)，就沒有辦法做到任務(wù)的細(xì)化。朗歐咨詢發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計管理都是從結(jié)果上來看好壞。

3.進(jìn)度不好把握

我們的工作不好量化，任務(wù)又不能細(xì)化，所以，進(jìn)度自然就不好把握。這個研發(fā)項目，什么時候完成？做到什么程度？管理者很難短時間內(nèi)掌握清楚。說不定他一個小時，就有了創(chuàng)意，完成了設(shè)計；說不定5個小時，甚至一兩天，這個idea在他腦子里面，還不能夠形成圖紙。

4.業(yè)績不好考評

研發(fā)、設(shè)計等創(chuàng)意類團隊的業(yè)績考核是企業(yè)人力資源管理中的難題，很多管理者對此一籌莫展。因為研發(fā)、設(shè)計等創(chuàng)意類團隊的考核工具難以確定，考核指標(biāo)難以提取，主要源于該工作性質(zhì)的獨特性、復(fù)雜性和研發(fā)設(shè)計成果往往是一個非標(biāo)品，顯性較差，不容易衡量。因此，企業(yè)傳統(tǒng)的績效考核方法難以滿足研發(fā)、設(shè)計等創(chuàng)意類團隊的考核要求。

5.對人的主觀能動性依賴較高

研發(fā)、設(shè)計工作對人的主觀能動性依賴較高，也是造成研發(fā)設(shè)計工作難以量化、任務(wù)難以細(xì)化、進(jìn)度不好把控、業(yè)績不好考評的直接原因。

面對這些問題，我們怎么辦？我們怎么去解決這些問題？我也給大家5點建議：