
張應(yīng)春談管理:工廠管理,如何保障生產(chǎn)順利進(jìn)行?
很多管理者將工廠的生產(chǎn)管理理解為:無(wú)生產(chǎn)不管理。覺(jué)得生產(chǎn)管理是在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的,這樣的理解是十分錯(cuò)誤的,我們稍微總結(jié)一下就會(huì)發(fā)現(xiàn),物料的準(zhǔn)備、資料的準(zhǔn)備、工裝夾具的準(zhǔn)備、品質(zhì)工藝、產(chǎn)線人員的準(zhǔn)備等等大量的管理動(dòng)作是在產(chǎn)品上線前就需要去完成的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,一定是懂得將生產(chǎn)管理的重心由產(chǎn)中提至產(chǎn)前的人。
要想讓生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,物資提前排查是關(guān)鍵。尤其是針對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)為非穩(wěn)定態(tài)的中小企業(yè),顯得更加重要。
一提到提前排查,就得先講一講滾動(dòng),針對(duì)非穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)型企業(yè),只有滾動(dòng)排查才能夠很好地解決工廠生產(chǎn)管理的問(wèn)題。什么是滾動(dòng)排查?通俗的可以理解為打一定的提前量,反反復(fù)復(fù)地排查,以周滾動(dòng)排查為例:
1號(hào)排查2、3、4、5、6、7、8號(hào)的物料,總共排查7天。
2號(hào)排查3、4、5、6、7、8、9號(hào)的物料,總共排查7天。
3號(hào)排查4、5、6、7、8、9、10號(hào)的物料,總共排查7天,依此類推。
我們以周排查為例,8號(hào)的物料在生產(chǎn)之前總共被排查了7次,在7號(hào)那天,8號(hào)的計(jì)劃就要被冷凍了。排查的內(nèi)容有物料、設(shè)備、工藝參數(shù)、品質(zhì)要求等等。當(dāng)然這前面還有月排查,這里只是以周排查為例,讓大家對(duì)滾動(dòng)、冷凍有個(gè)理解。
我們要打提前量,2號(hào)排查8號(hào)的物料,我們就要把采購(gòu)周期超過(guò)一個(gè)星期的物料要進(jìn)行跟催,至少要跟供應(yīng)商確定物料在8號(hào)生產(chǎn)之前能不能回來(lái),這就需要提前排查。排查和滾動(dòng)是連在一起的,只有滾動(dòng)沒(méi)有排查是沒(méi)有用的。
這就是我們朗歐老師在管理咨詢項(xiàng)目推行過(guò)程中為什么要推行月計(jì)劃、周計(jì)劃、冷凍日計(jì)劃的原因,指導(dǎo)思想在這個(gè)地方。
上面是從時(shí)間層面,從提前量上來(lái)講的排查,那么從排查的內(nèi)容及重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:
1.訂單接入時(shí)的排查
訂單接入時(shí)的排查,從動(dòng)作上來(lái)講是第一個(gè)排查的關(guān)口,由PMC部主導(dǎo)。主要的動(dòng)作就是通過(guò)前面講到的訂單評(píng)審這個(gè)動(dòng)作來(lái)完成。很多企業(yè)把它叫做“產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品介紹會(huì)”等,各個(gè)部門一起評(píng)審該訂單的技術(shù)資料、工藝標(biāo)準(zhǔn)、能不能生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到什么問(wèn)題等,目的是提前發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題,提前明確各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2.主計(jì)劃編排時(shí)的排查











