BG電器通過(guò)正確召開(kāi)案例分析會(huì)，管理水平提升大
發(fā)布日期：2018-04-27
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1、工程左工：通過(guò)案例分析會(huì)，能夠讓自己深刻認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤和本部門的不足。不要因自己部門工作一點(diǎn)小小的失誤，造成公司嚴(yán)重的損失。只有建立起流程化的管理，各部門的工作才能走向正規(guī)。
2、企業(yè)梁總：通過(guò)稽查案例分析會(huì)的召開(kāi)，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到工廠存在的根本問(wèn)題還是管理問(wèn)題。
3、效果體現(xiàn)：a、通過(guò)稽查案例分析，起到了監(jiān)督促進(jìn)各輔助部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)。b、通過(guò)案例分析，促使了大家對(duì)于問(wèn)題不用隱瞞。
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