CZ包裝通過梳理生產(chǎn)計(jì)劃鏈和物料鏈，訂單準(zhǔn)交率由原來的38.38%提升到目前的94.94%
發(fā)布日期：2018-01-16
分享：
過梳理PMC工作，有效的匯集生產(chǎn)信息，下達(dá)生產(chǎn)指令；在PMC的組織協(xié)調(diào)下，理順了公司生產(chǎn)運(yùn)作流程，改變了以往生產(chǎn)的流程模式，把所有的訂單經(jīng)過PMC模式進(jìn)行細(xì)化分段管理后，理順了生產(chǎn)計(jì)劃鏈及物料鏈，在物料準(zhǔn)交的同時，確保了訂單的準(zhǔn)交：
1.紙板出貨周期：由調(diào)研前的3.85天，提升到11月份的1.89天，較調(diào)研時提前了1.96天；
2.訂單準(zhǔn)交率：由管理變革前的38.38%，提升到11月份的94.94%，較調(diào)研時提升56.56%。
3.采購準(zhǔn)交率：由調(diào)研前的48.89%，提升到11月份的97.98%，較調(diào)研時提升了49.09%。
