YH紙業(yè)通過梳理生產計劃鏈和物料鏈，訂單準交率由原來的難以統計提升到目前的88.46%
發(fā)布日期：2017-10-06
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通過梳理PMC工作，有效的匯集生產信息，下達生產指令；在PMC的組織協調下，理順了公司生產運作流程，改變了以往生產的流程模式，把所有的訂單經過PMC模式進行細化分段管理后，理順了生產計劃鏈及物料鏈，在物料準交的同時，確保了訂單的準交。
1.值班的生產周期由調研前的5.4天，提升到了5月份的2.89天，較同期提前了2.5天；
2.訂單準交率由管理變革前的難以統計，提升到了5月份的訂單準交率為88.46%。
