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王老師

MX紙業(yè)通過責(zé)任的落實(shí)減少設(shè)備異常:?jiǎn)螜C(jī)產(chǎn)量提升22.06%

發(fā)布日期:2015-01-28
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朗歐經(jīng)典案例_效果數(shù)據(jù)

1.單機(jī)產(chǎn)量由調(diào)研13641.3T/月提升到2014年3月:16651.122T/月提升22.06%。

2.停機(jī)時(shí)間變化:

月 份 2013年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2014年1月 2月 3月 4月
停機(jī)時(shí)間(分鐘) 1165 1530 1937 1481 5774 1534 1550 2112 924 54 82 270 217 420 181 352

3.員工習(xí)性變化

剛開始推行時(shí)連續(xù)三個(gè)月拿到保底工資,而其它組均獲績效200%獎(jiǎng)勵(lì),與別人工資相差1500多元;都產(chǎn)生了不想干的念頭,但經(jīng)過努力,現(xiàn)在也能和別人一樣拿到公司的獎(jiǎng)厲。 

朗歐經(jīng)典案例_動(dòng)作背景

1、江門MX紙業(yè)有限公司新紙機(jī)才正式投產(chǎn)三年左右,但機(jī)器總是開開停停;

2、由于前期投入巨大,僅車間每天利息及折舊近6萬元;

99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實(shí)操動(dòng)作

實(shí)操動(dòng)作:MX紙業(yè)通過責(zé)任的落實(shí)減少設(shè)備異常

 

通過什么方式了解朗歐: