（1）橫向問責(zé)開單數(shù)量：橫向問責(zé)推行3周來總共開出橫向稽查單172份，第一周27份，第二周50份，第三周95份。

(2)生產(chǎn)方面主要數(shù)據(jù)：

A.生產(chǎn)部人均月產(chǎn)值由變革前3.66萬提升到變革后4.47萬，提升了22個(gè)百分點(diǎn)；

B.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由變革前的67%提升到變革后100%，提升了33個(gè)百分點(diǎn)；

（3）插頭車間：

A.批次檢驗(yàn)合格率由變革前的81.81%提升到變革后的100%，提升了22.2個(gè)百分點(diǎn)；

B.制程不良率由變革前的5.52%降低到變革后的0.65%，不良率降低了88個(gè)百分點(diǎn)；

（4）線束車間：批次檢驗(yàn)不良率由變革前9.26%降低到變革后的3.34%，不良率降低了63個(gè)百分點(diǎn)；

（5）電線車間：批次檢驗(yàn)不良率由變革前90.9%提升到變革后的100%，提高了9.1個(gè)百分點(diǎn)。

（6）無形效應(yīng)：

A.通過橫向問責(zé)彌補(bǔ)了靠稽查員專職稽查的不足，成為了使全體人員養(yǎng)成自我稽查習(xí)慣的重要?jiǎng)幼鳎?/P>

B.讓各部門內(nèi)部的問題無處可藏，各個(gè)部門開始較真，樹立了企業(yè)流程制度的權(quán)威，使企業(yè)整體執(zhí)行力得到了大幅度的提升。從而真正讓責(zé)任落到了實(shí)處，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事的效果。

1.朗歐項(xiàng)目組進(jìn)駐以后，通過與管理人員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的溝通及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際失控點(diǎn)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司有人管事，無人理事的現(xiàn)象非常嚴(yán)重；

2.公司成立了十余年，企業(yè)管理人員失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，很多事情要老板親自抓才能抓到位，老板、總經(jīng)理不過問的事，就執(zhí)行不到位；

3.公司整體執(zhí)行力差，各部門之間的溝通不到位，沒有相互問責(zé)的意識(shí)，很多時(shí)候礙于同事關(guān)系和面子，都是不了了之。針對(duì)上述情況，朗歐企管項(xiàng)目組老師與總經(jīng)理確認(rèn)重點(diǎn)推行橫向問責(zé)。

99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實(shí)操動(dòng)作

實(shí)操案例：SC電子如何推行橫向問責(zé)