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王老師

MT門業(yè)品質(zhì)改善案例:跑油不良率從90%下降到2%以下

發(fā)布日期:2015-01-26
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朗歐經(jīng)典案例_效果數(shù)據(jù)

1、面漆車間跑油不良率從90%下降到2%以下:

2、因跑油問題對公司所造成的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析:

(1)涂裝部員工300人,人均工資為150元/天 ;

(2)每天正常產(chǎn)出為1200套門,每套門出廠單價為1200元左右,每天產(chǎn)值約140萬元;

(3)涂裝部每天耗電4530度左右,按1元/度計算每天耗電費用為4530元;

(4)涂裝部從9月27至9月29日共3天,門扇跑油比例在20--30%,返工1套門至少要耗2KG油漆,油漆20元/KG;

(5)10月2日至5日基本處于停工狀態(tài)。

由此可以算出本次跑油事件給公司造成的損失為600萬元。

朗歐經(jīng)典案例_動作背景

1、涂裝部從9月27至9月29日,門扇跑油比例在20--30%;門套、線條在5%左右;

2、10月2日--5日門套、門扇修色面漆達到90%以上跑油現(xiàn)象,造成打磨和面漆車間停工狀態(tài);

3、10月3日制造中心總監(jiān)在通過多方努力無法解決跑油問題,束手無策時打電話給董事長,請求朗歐項目組老師協(xié)助解決。

4、跑油(縮孔)現(xiàn)象:漆膜干燥后仍滯留的若干大小不等、分布各異的圓形小坑(火山口)的現(xiàn)象

跑油(縮孔)現(xiàn)象:漆膜干燥后仍滯留的若干大小不等、分布各異的圓形小坑(火山口)的現(xiàn)象

99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實操動作

實操動作:MT門業(yè)如何通過品質(zhì)排查解決品質(zhì)問題

 

通過什么方式了解朗歐: